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华为的“三套激励体系”-销售与管理2020年11期
华为的“三套激励体系”
作者:田涛
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在对知识型劳动者多层次欲望诉求的感性加理性的认知基础上,华为摸着石头过河,形成了一系列的激励管理体系。
1.关于财富分配的创新激励体系
首先是员工普遍持股制。员工持股在全球企业中是很普遍的,但是华为在持股(试读)...
销售与管理
2020年第11期
期刊目录
企业需要“晴天修屋顶”
稻盛和夫:达成人生目标,就用这个公式
错误的组织结构会禁锢企业发展
利用数字化工具进行战略升维
华为的“三套激励体系”
中小企业财务管理存在的问题及对策
战略“护城河”
企业工作中的微观经济管理
低碳产业发展的金融业支持
基于Cite Space的“旅游服务标准化”知识图谱
柔性管理理念在高职院校中的应用
跨文化下中石油A公司的生产管理
“万物商店”亚马逊的战略飞轮
价格认定中的“自由裁量权”
品牌定位在市场营销战略中的地位分析
4S店销售模式的问题与对策
网络经济时代财务会计管理问题
文化创意人才的培养策略
六步破解组织绩效难题
高职艺术设计专业融入产业路径研究
地质工程专业人才培养新模式
“发钱”激励员工的成本和收益
企业任职资格体系建设
极简逻辑下的华为干部管理七步曲
从受捐业务看公立医院内部控制建设
关于创新高职教育管理体制的思考
厉害的高管 都是好演员
组织变革,HR如何正确理解
小微企业会计内部控制存在问题及对策
中职文创产业人才培养策略
组织韧性:助力企业度过危机
理性看待直播带货
事业单位行政事务人员的管理方法
企业战略管理分析
下属的“长处”是用出来的
下一个10年,钱从哪里来
电子商务发展中的问题以及应对对策
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