传统艺术哲学的瞬间超越境界,与一个概念有关——及时。从生命价值实现的途径看,中国古代有两种“及时观”。 一种是“进取式的及时观”,这是时间性的,它是在时间挤压下产生的。生命短暂,人要精进不已,不虚度年华,才不枉此生。如陈子昂所说:“迟迟白日晚,袅袅秋风生。岁华尽摇落,芳意竟何成。”一个有作为的人,应该有理想的“芳意”,在理想的鼓荡下,抓住时间去行动。孔子“逝者如斯”的慨叹,所透露出的就是这种及时
当今世界正经历百年未有之大变局,以美国为首的西方发达国家正试图通过技术封锁等手段维护其霸权地位,而以中国为代表的新兴国家则努力实现科技自立自强,争取在新一轮科技革命中占据有利位置。与此同时,不同于以往大国间的科技博弈,当今世界科学家跨国界流动成为常态,国际科技组织蓬勃发展,全球创新网络日益完善,形成了竞争中相互合作与依存中激烈博弈的竞合态势。面对复杂多变的国际形势,如何准确把握第四次科技革命的
过去五年,我走访了200多家专精特新级别的制造业企业。从浙江到广东、从纺织到电子、从基础材料到高精尖设备,我看到了一个与商学院教科书截然不同的中国制造业。在这个真实的世界里,没有那么多颠覆式创新,只有每天一睁眼就需解决的各种问题,以及想方设法生存下来之后的守正创新。 40岁以下的工人都去哪儿了 走进传统制造业工厂——那些做纺织、印刷、基础材料加工的企业,你会发现一个现象:生产线上几乎看不到40
党的二十届四中全会提出“统筹促就业、增收入、稳预期”,这三者各有其侧重点,同时又是一个不可分割的整体,要求我们在工作中统筹起来。 “促就业”的结构性重点 在三位一体的“统筹”中,为什么首先强调“促就业”?这是由当前就业形势的特点决定的。目前,我国就业领域正在发生显著变化,主要体现在三个方面: 第一,就业增量的“新形态化”。当前,新增就业中越来越大的比重表现为新就业形态,如零工经济、平台就
虽然我们拥有从“人口红利”转向“工程师红利”的巨大优势,但一个突出的短板在于,中国缺乏真正具有全球影响力和原始创新能力的大型科技企业。要想把科技搞上去,就必须把大型科技企业搞上去,而这就必须将培养、造就和保护大型科技企业家,提升至国家战略竞争的重要高度。 周期复苏与国际制约下,科技成破局关键 “十五五”规划建议提出,中国要在2035年达到中等发达国家水平,这意味着人均GDP要达到2万美元或
2025年12月,特朗普政府发布新版《美国国家安全战略》报告。无论在理念、结构还是风格上,这份报告与以往相比都迥然不同,承认美国自身已无法再承担大量国际责任,从强调“美国要为世界做什么”转向“美国要从世界得到什么”,凸显了“美国优先”、经济至上、交易主义等倾向。报告对全球各主要区域进行了“扫描”,与“印太”和中国直接相关的是在“亚洲”部分,有关阐述比较简略和原则性,且将“印太”与“亚洲”两词混用,
希腊酒神巴库斯答应满足迈达斯国王一个愿望,国王想让自己碰到的一切东西都变成金子。起初,这似乎是个不错的主意,因为石头和树枝经他的手指轻轻一点,就变成了金子。然而,当国王触碰到自己女儿的时候,女儿变成了一座雕像,这时候他才意识到,这个礼物其实是个诅咒。 我们对迈达斯国王的故事感兴趣,因为只要我们能在合适的时间关闭这种能力,谁不想将简单的东西变成金子呢?需要钱偿还你的抵押贷款吗?来,摸摸这个铁罐
一生都在和稿件“打交道” 青少年时期的邓小平曾经留学法国。在法国勤工俭学期间,他担任过周恩来的助手,做过《赤光》杂志的编辑。在办报过程中,他态度严谨、认真,刻字清晰、有力,印刷清楚、漂亮,装订简雅,因此有了“油印博士”的雅称,同时也积累了不少撰稿、改稿的经验。回国后,他的工作也基本是和稿件“打交道”。1928年到1929年,他在中共中央机关担任秘书长一职,起草了不少重要文件的原稿。在长征前和长征
一双好眼睛 《史记》里写过一个人,叫丁公。他是项羽手下的一名大将,和刘邦打过两次交道。 那次项羽和刘邦大战,刘邦的大军损失了大半,所以他很狼狈地逃了,追杀他的人正是丁公。 到最后,刘邦及其儿女等四人被丁公带领的几千人围住。按理说刘邦这时候已经完了,但他一番花言巧语,丁公的脑子就“短路”了,竟然把刘邦四人给放了。 刘邦这能称得上是死里逃生,丁公也算得上是刘邦和他儿女的救命恩人。 等到项羽乌
在和对手博弈的过程中,有一招非常好使:就是给对手制造混乱,让他处于信息劣势,然后趁乱取胜。如果你的打法是什么都要事先计划好,谋定而后动,你就永远也打不过贝佐斯、隆美尔和特朗普这样的人。 那问题来了,是不是说所有的计划就没用了呢?不,计划非常有用,但不是我们通常以为的那种用处。 说到“计划”这个词,最容易联想到的就是德国军队。即使两次世界大战他们都被打败,德军的形象依然令人望而生畏,是公认的军事
周恩来为国家的富强、人民的幸福呕心沥血,日夜操劳,“一天的工作时间总超过12小时,有时在16小时以上,一生如此”,被外国人称为“全天候周恩来”。 周恩来一天的工作时间是从“早晨”醒来一睁开眼睛就开始了。他睡得晚,起床也晚,这里所谓的“早晨”大多是近中午时刻,甚至到下午一两点钟,偶尔会更晚些才起床。 “早晨”醒来一睁开眼睛便看手表。他偶尔按电铃叫人进去询问有何急事需要处理。要是时间许可,他也
邓华有头脑,肯动脑,还善动脑。指挥作战的一个重要特点,就是在上级指挥员明确指示如何打好这一仗时,他还是要再问几个为什么:我们为什么要这样打?这样打究竟行不行?还有什么办法可以打得更好? 一 1949年邓华受命指挥海南岛战役,他面临着三大问题:一是渡海兵力问题;二是渡海工具问题;三是渡海时机问题。这三大问题,毛泽东都有明确而详细的命令和指示,但邓华在这三个问题上都与毛泽东有着不同程度的分歧。
总体来说,作为一个仕途相对顺利、罕有错误而深受儒学道德观念影响的传统官僚,林则徐相比于皓首穷经的学子,属于科举制下的官宦生涯的佼佼者。嘉庆十八年(1813),林则徐入京师翰林院庶常馆,仔细学习了“六曹事例因革、用人行政之得失”,清苦岁月中接触到了全国顶尖的文化人士,浸染了大国中心的恢宏风气。在执掌地方之前,林则徐先后履职学政、御史、盐运使、按察使、布政使和河道总督,任职轨迹遍布近十省和多个要害部门
在一些读者印象中,陈寅恪这样的文化大师应该是“两耳不闻窗外事,一心只读圣贤书”。这多少有些误解。陈寅恪一生中除了读书做学问,占据最多时间的是教书。此外,他还有过担任“公务员”的行政经历。 1928年,中央研究院院长蔡元培委托时在广州任教的傅斯年筹备设立历史语言研究所(简称“史语所”)。傅斯年计划让史语所设在广州,而在北平等地开设分所,在清华国学院任教的陈寅恪自然成为重点邀请对象——两人在德国
晚清小说主要描写官场,“五四”小说主要关注国民性,张天翼的《华威先生》同时描写官场与国民性。 现代文学人物中,我们会用来形容现实生活中的人,第一就是阿Q,第二就是华威先生。比方说某人有“阿Q精神”,也会说某人像“华威先生”。这是一个常常可以在周围发现的典型人物,甚至也可以在自己身上发现华威先生的特征。 华威先生的特点,第一个就是忙——不是真忙,而是显得很忙。这是他的特点,还是官场中人的一般特征
魏晋名士中,阮籍的狂放十分出名,《世说新语》“任诞”中有多条记载他嗜酒疏狂、倨傲不遵礼法的逸事。阮家有任放的门风,《世说新语》及《晋书》中记载的阮氏子弟大多言谈玄远,行事放达。 《世说新语·任诞》记载:阮籍的儿子阮浑长大成人,神情风度都像父亲,十分羡慕竹林名士的自由自在,也想“作达”(仿效放达行为)。他那经常醉眼蒙眬的老爸这次却特别清醒,不仅清醒,还极其专断,立即拿出父亲的威严说:“仲容已预
“三苏”作为历史上通用的一个称谓,将苏家三位杰出人物统而括之,似乎此等人品、才具和成就齐聚一家,这个现象本身就凸显了一个世所罕见的人文奇观,并作为一个文化符号为人津津乐道。 老来成名的父亲苏洵相较于两个儿子,似乎有着一副冷苛的面容。他虽然兴趣广泛,但少一些幽默感,更为正统,是儒家传人的典范,治学、修身、出仕,继承了严格的诗书传统。他具有恒志,虽然二十七岁才发奋读书,屡试不中,却丝毫没有减弱济世之
在抗日战争结束前后,国民政府就计划在三峡拦河筑坝。这件事与钱昌照有关。 钱昌照早年赴英国留学。学成回国后,他在张謇引荐下用一年时间游历半个中国。不久,他与沈性元小姐订婚,并因此结识蒋介石。 沈性元大姐沈性真的丈夫是国民党元老黄郛。辛亥革命时,黄担任沪军第三师师长,与都督陈其美、团长蒋介石是拜把兄弟。 钱昌照步入政界,是在南京国民政府成立的时候。一开始他是外交部长黄郛的机要秘书,很快就升任
1206年,成吉思汗被蒙古贵族拥戴为大汗,这标志着一个草原帝国的诞生。直至第四任大汗蒙哥去世,这个横跨欧亚的草原帝国的国号是“大蒙古国”。1260年,忽必烈以中原为基础夺得汗位,开始效法中原王朝,政权性质发生了根本改变。1271年,忽必烈接纳汉人刘秉忠的建议,根据《周易》“大哉乾元”的说法,改国号为“大元”,正式建立了以中原为中心,主要依据中原政治传统进行统治的元朝。 一 元朝的建立,导致了大
年号是中国历史君主时代帝王纪年所立的名号,历朝历代的皇帝都有年号。历代帝王通过年号所要表达的寓意相当丰富,但首先是所谓“政治文化”的内涵。 皇帝在选择年号时,会在名称中寄寓自己的政治期望,或昭示某种政治信号。这可以说是历代历朝皇帝的普遍做法。 “先天”是唐玄宗的第一个年号,看似平常的两个字,其间却寄寓着李隆基攘夺权位的政治意图。汉武帝创制年号纪年制度后,后来的皇帝定立年号时,往往会择用儒家经典
中国先民绘制地图的历史源远流长,在中国古代,总图往往要冠以“禹贡”“海内”“华夷”“混一”“一统”等词,以合“《春秋》所以大一统者,六合同风,九州共贯也”之思想。 追求一统的使命感 从古代总图的绘制范围、内容和文字来看,可以发现很多地图的绘制、使用背景与动机可分为两类:一是为统一王朝绘制总图以彰显本朝大一统的盛举;二是割据战乱时期,中央集权受到威胁,或疆域大面积丧失,绘制总图以体现出对“混一”
“丹书铁券”,这个词对于爱看影视剧的人来说,应该并不陌生。它还有一个更大众、更耳熟能详的名字——免死金牌。但在真正的历史中,丹书铁券的“免死功效”能否起作用,主要看的还是皇帝的意思。 按照常规,“丹书铁券”由本朝皇帝赐本朝大臣,遇到改朝换代,也就失去效力。但令人称奇的是,明朝居然有人拿着唐朝的丹书铁券成功免去了死刑。这人名叫钱用勤,时任江西建昌知府,他拿出的丹书铁券,是一件五百岁的“老古董”。
想象一下,家人让你在回家路上顺便买瓶可乐。这听起来似乎很简单,前提是你足够了解家人的口味。还有一种可能性,当你站在货架前,面对好几架子不同品牌、不同容量、不同包装的可乐,瞬间就蒙了。仅同一品牌旗下的可乐,包括普通可乐、健怡可乐、零度可乐以及添加了电解质成分、快燃成分的可乐延伸产品,就已经让你眼花缭乱了。 这种多到泛滥的产品策略,事实上构成了一个巨大的品牌陷阱——每一种产品不仅是其他公司同类产
《管子》记载了这样一个典故:有一年,齐桓公外出视察,看到城外的农民生活困苦不堪,而城里的那些商人生活富裕,整日花天酒地,两者之间差别何其之大。 齐桓公打算“剥夺”那些商人的财富,去救济贫困的农民。不过思来想去,齐桓公一时拿不定主意。最后,他将管仲叫到身边,想要听取一下管仲的意见。 管仲在听了齐桓公的想法后,直截了当地否定了他的这一想法,直言道:“虽然此事的出发点很好,但是,这样大张旗鼓地去
为什么一个看起来正确的决策,却总是难以落地?问题出在执行力上吗? “现代管理学之父”彼得·德鲁克表示:“将落实决策所需采取的行动,纳入决策本身。”没有落实行动设计的决策,甚至不能称之为真正的决策,也注定会失败。 那么,如何才能真正让决策落地?在设计决策时,一定要问清楚四个问题。 问题一:谁对决策的执行负责? 曾有一家公司在快速增长的日本市场丢失了领导地位,原因竟然是,这家公司一直没有明
医院里常出现用药错误现象,哈佛商学院教授艾米·埃德蒙森想探究造成这些用药错误的原因。她问自己:“较好的医疗团队在用药方面是否会少犯一些错误?”在埃德蒙森看来,答案似乎很明显:较好的医疗团队拥有表现更好的成员和领导者,他们犯的错误应该会少一些。 但结果恰恰相反,较好的团队犯了更多的错误。如何才能解释这种违反直觉的结果? 埃德蒙森决定深入挖掘原因,她派一名助理研究员去医院实地观察医疗团队的做法。该
服务大众并不是件容易的事。你的顾客(客户、会员、选民)有时真的脾气很差,要求很多。有些人会让你非常头痛。有时为了让他们开心,你会百般受挫,心情沮丧。 但如果你先入为主地认定自己不可能让对方满意,那你就不会再为服务客户尽心尽力了。这样的心态从长远来看非常有害。 多年来,我分析过成千上万条评论卡片和调查问卷,有一点我可以告诉你,有2%的顾客永远都不会对服务满意。他们会索要一些你负担不起的东西,或是
完美主义者可分成三类:第一种人“严以律己”,经常自我批评,稍有挫折就痛不欲生,但又会因担心再次受挫而放弃奋斗;第二种人“严以待人”,对别人特别严厉,如能把员工逼疯的苹果创始人乔布斯,对女儿严苛的虎妈蔡美儿;第三种人则疑神疑鬼,觉得外界都在逼迫自己完美,精神极度紧张。 完美主义者都有固执己见、一条道走到黑的倾向。有时懂得放弃、及时止损才是最好的办法。反之,只因前期投资太多而舍不得放弃,或者坚信
前几日和小师妹聊她的新工作,她抱怨道,明明自己写的文案更贴合设计思路,却被老板叮嘱“专心画图,别瞎琢磨文案”。这不禁让我想起孔子说的“君子不器”。 “器”是什么?是碗只能盛饭、剪刀只能裁布,更要命的是,器物的性质从出厂时就固定了,成了僵化固执的存在。可君子要具备的,不只是“能做什么”的弹性,更是“认知上不被绑死”的通透。 孔子的弟子子贡,总被贴上“商人”的标签。当年鲁国要被齐国攻打,孔子着
在网上购买一件普通商品时,你可能会经历这样的过程:搜索商品,逐一浏览详情页,查看用户评价,比较不同平台的价格,并反复纠结颜色、尺寸、赠品等细节。每一个比较的环节,其实都是一次“微决策”。 经过半小时到一小时的反复比对,你的大脑已处理了大量信息,完成了数十次琐碎而频繁的判断。这个过程,就像同时运行多个高耗能软件,很快就会引发“决策疲劳”。哪怕最终只是决定买一件几十元的商品,它所消耗的认知能量,
阅读时,看到一页西方哲学家的侧脸肖像。脑海中突然闪过一个念头:为什么西方的正式画像与浮雕大多是侧面的,中国的帝王御容,却总是正襟危坐目光如炬,极少以侧影展现? 想来,那位将自己的侧脸刻在钱币上的古罗马皇帝,所求应是将自己的形象与权威和永恒绑定。他指示工匠用明暗的光影雕刻轮廓。他的目光平行于载体,不与手持钱币的凡夫俗子发生视线交流。这种刻意的“不看”,营造出一种冷峻的疏离感——你低头看着他,而
一代名臣曾国藩终身被围棋所困,没有逃出重围。以他摄养身心的功夫,应该可以长寿,不幸62岁便谢世。虽另有其他病症,但围棋耗损心力,对于他生命的磨折,也是重要的一端。 曾国藩一生嗜棋如命,是一个不折不扣的大“围棋迷”。在他传世的日记中,详细记载了自己日常的围棋活动。仅就这些日记中的记载大致统计,从道光二十一年(1841)起的13年中,他共对弈1300余盘棋,观棋还不在其中。自然,实际对局的数目还
建安八年(203),孙权进攻江夏。江夏太守黄祖不敌,被迫撤退,他的下属甘宁自告奋勇断后。东吴将领凌操率部追击,被甘宁一箭射死。 甘宁因此扭转战局,救下了黄祖,算是立功。但黄祖转头忘记了此事,也没给甘宁加个一官半职。甘宁当然沮丧不已,他早有投奔江东的意思,奈何黄祖驻守的地界是前线,看守森严,想要冲破阻隔投奔江东,难度太大,只能暂且忍耐。好容易熬了几年,终于等来一个机会。甘宁的朋友,都督苏飞多次
当我们在商场买东西的时候,如果发现了一个东西自己不认识,很想知道到底是什么,但是周围却没有人能给自己介绍,这个时候,人们的第一个反应一定是去看商品的标签。为什么呢?因为贴在商品上面的标签,其作用和目的就是为了能够让消费者更方便、更快捷地了解商品。 其实,不只是商品会被贴上标签,人有的时候也是会被贴上标签的。我们可以看下面的两个故事。 某座监狱请了一个著名的棒球手来演讲,希望他能够讲一讲自己的故
我对许多事情永远不想知道——智慧给认识也划出了界限。 ——[德]尼采 一个人把心力全用来评论小事的对错,就没有力气去在乎重要的事。 ——周国平 当你说“我本该如何”,你是在用想象摧毁你的现在。 ——[德]埃克哈特·托利 我极愿意享受到孩子们的最轻微的放纵自由,同时又像大人似的懂得这种自由的可贵。 ——[英]狄更斯 我从不试图跳过七尺高的栅栏,我只会寻找那些我能跨过的一尺高的栅栏。
1.当前,多地乡村出现“网红打卡村”现象,有的靠短视频火爆后游客暴增,带动了经济发展;但也有部分村庄热度过后迅速冷清,无法可持续带动经济发展。对此,你怎么看? 多地乡村出现的“网红打卡村”现象,既是时代赋予乡村的机遇,也是我们必须审慎应对的挑战,需要全面辩证地看待。 一方面,这是时代机遇与偶然爆发的产物。“网红打卡村”的涌现,根植于乡村振兴战略全面推进的时代背景,是乡村谋求发展的必然探索。同时
高度重视 何青云/画 (摘自《工人日报》) 驱动力 刘韬/画 (摘自“讽刺与幽默报”微信公众号)
情商 我:“你觉得你的情商怎么样?” 朋友:“我觉得我的情商不高不低,刚好卡在说出话后立刻意识到自己说错话了。” 进化之旅 甲:“动植物为什么不把幼体进化得难吃,以逃过被人类吃掉的命运?” 乙:“花椒带给人麻木,辣椒带给人疼痛,魔芋甚至有毒,但人类依然创造出了‘麻辣魔芋爽’。” 形象 结婚之前我在老公面前的形象是斯文腼腆、爱吃蔬菜。结婚那天喝多了,服务员上了一道酱肘子,我拿起筷子说:
一人说话全有理,两人说话见高低。 郑辛遥/画 (摘自“讽刺与幽默报”微信公众号) 人的愚蠢行为:常在“知识盲区”下结论。 郑辛遥/画 (摘自“讽刺与幽默报”微信公众号)
一个月朗星稀的夜晚,天启皇帝朱由校仰望深邃的夜空,久久未眠,在焦急地等待钦天监的消息。近一段时间以来,天启帝经常梦见自己像羽毛般飘浮在云端,或者,独自一人在荒野里行走。刚才,天空中一颗硕大的陨星带着火光,划过静谧的苍穹,坠落在天边,隐约有声。 “此兆凶乎?吉乎?”天启帝急召钦天监问道。 “此兆应与辽东战事有关。至于梦中情景,乃是陛下宵旰忧劳,过于忧虑所致。陨星坠落之凶吉,不日便知。天道异常,兵
看古人诗文,你觉得没有人比我们更爱热闹,更溺于人群和浮世,但也没有人比我们更深切地从热闹处领会虚无;有时你甚至觉得,我们是喜欢这一份虚无的,人生因此而宽阔,除了追名逐利的“实”和“好”,还有转身放手的“虚”和“了”。 (摘自《致理想读者》)
哈佛大学生物学家大卫·班布里基的《中年的意义》一书中,“中年”这个被贴上 “衰退” 标签的人生阶段,被重新定义:这一阶段从不是衰老的前奏,而是身体与心智抵达巅峰的关键期,更是人类区别于其他动物的独特生存策略。 中年不是人生的下坡路,而是带着经验重新出发的黄金期。它的价值在于我们终于有能力用经验避开弯路,用能量和效率支撑责任,用沉稳的心智感受亲密。 (摘自《莫愁·时代人物》)
一条简单的规则:九条捷径都比不上一开始就用正确的方式做事来得更快、更有效率。 当我们寻找一个速成小窍门或偷懒的捷径时,我们浪费了本可以用于走直接路径的时间。 一条捷径成为做某事的最佳方式时,就不再是捷径了。它只是直接路径。找到那条会给我们带来一种暂时优势的未被发现的捷径,很容易让人感到满足。 然而,这种感觉不会持续太久,而且寻找它所花费的时间也是一种干扰。 (摘自《特别关注》)