当今时代,数字技术的浪潮席卷全球,人类正处在一个前所未有的数字时代,区块链、人工智能与物联网的碰撞,正悄然重塑人类社会的底层逻辑和全球经济版图。在这场深刻的变革中,全国第一家拿到认证的科技创新型社会企业—一成都好邻盟科技有限责任公司(简称好邻盟),以其独特的创新理念和技术实力脱颖而出,成为数字科技领域的一颗耀眼新星,为社会发展注人了新的活力。 好邻盟就如一艘破浪前行的航船,公司创始人兼总经理张云
“不追求销售额中国第一,只想把产品做到最好。”这是汪勇一以贯之的信念。作为中国食品包装领域的创新引领者,他用一个又一个打破常规的设计,把包装从“配角”变成食品价值的重要延伸,也把自己推向了行业领军者的位置。 从技术工人到创业突围 早年,汪勇进入印刷厂打工,凭着拼劲和悟性迅速掌握了全流程技术,升任技术主管。后来因厂里业务变动,他被迫创业。2008年金融危机席卷亚洲,他的项目被迫搁置。但一次偶
林峰利的商业地产运营哲学,包含了空间价值重构和商户共生理论等体系。他一举打破了中国传统商业地产的运营规律,也成就了中国商业地产界杰出专家的地位。 他接手的第一个商业地产项目是美仁商业广场项目。这是一个已经烂尾的项目,他借鉴日本的发展经验,提出了空间价值重构的概念,准备打造一个升级版的生鲜市场。他先是把市场的硬件设施进行完善,再对市场进行分区,然后把市场分割成了小摊位。随后,他在整个厦门地区开
近日,人力资源行业迎来了备受瞩目的盛事2025年“人力资源系列奖(HRSA)”获奖名单揭晓,HRSA是中国人力资源管理领域最具影响力、最高奖项之一,被誉为中国人力资源界的“奥斯卡”。辉凌医药大中华区人力资源高级总监周国强先生赫然在列。这位深耕人力资源领域22年的“实战派”专家,用脚步丈量过10余个行业、用22年时间在实战中淬炼出管理真谛,凭借独创的四大管理体系,成为业界瞩目的焦点。 周国强以“四
在当下这个数字化浪潮滚滚而来的时代,企业财务职能正经历一场深刻的结构性重塑,如何从“核算中心”转型为“决策引擎”?如何打通业务与财务、数据与管理之间的断点? 本期,我们专访了企业管理咨询专家张卫君,听她结合多年一线咨询经验,为我们解析“财务数字化转型”的关键关口与落地建议。张卫君,中国顶尖管理咨询机构高级合伙人,深耕企业管理咨询领域二十余载,以卓越的战略洞察力和深厚的财务专业底蕴,成为业界公
行政单位预算收支管理现状分析 管理成效行政单位预算收支管理近年来取得显著进展,制度框架逐步健全,管理效能稳步提升。国库集中支付、零基预算试点等改革举措深入推进,有效规范了预算编制与执行流程,部分单位通过建立项目库动态管理机制,实现了对项目的全生命周期跟踪与资源优化配置。同时,信息化水平显著提升,预算管理一体化系统全面覆盖预算编制、执行、核算等核心环节,打破数据孤岛,推动财政数据集中共享与业务
DeepSeek技术概述 DeepSeek技术深深植根于深度学习架构之中,尤其是神经网络模型。该技术通过精心设计的多层神经元网络,对输入的会计数据进行深度特征提取与高效模式识别。为了训练这一模型,系统采用了海量的历史会计凭证、账簿及报表数据作为素材。在训练过程中,模型不断调整神经元间的连接权重,以此学习并掌握不同会计科目间的内在关联、财务指标的波动规律,以及业务活动对财务状况产生的复杂影响模式。
在现代企业运营里的资产管理会以一种直接的关联形式同企业所拥有的竞争力以及可持续发展方面能力产生联系。针对大数据技术于资产管理当中的应用现状展开探讨行为,随后提出建立在大数据基础之上的资产管理优化策略,以及决策支持系统构建思路,目的是为新时期企业运营过程当中所涉及的资产管理实践方面,提供全新思路以及全新方法,达成推动形成一种以数据作为驱动的资产管理全新范式的效果。 探索资产管理中的大数据技术的应用
管理会计在国企运营管理应用中面临的挑战 数据整合与处理能力不足国企在推行管理会计的过程中,普遍面临着数据量庞大、数据类型多样的挑战。管理会计的高效运作依赖于高质量的数据支持,然而部分国企在数据收集、整合和分析方面存在明显短板,难以为管理会计提供及时、准确、全面的数据支撑。一方面,国企的数据来源广泛,格式不一,缺乏统一的数据标准和规范,导致数据质量参差不齐,影响了管理会计对数据的有效利用;另一方面
跨国经济合作下审计人员胜任能力提升的重要性 满足复杂审计环境之需求伴随跨国经济合作的不断深化,审计环境变得极为复杂。不同国家和地区的会计准则、税收政策以及监管要求等均存在较大差异。以国际财务报告准则(IFRS)与美国通用会计准则(GAAP)为例,二者在收入确认、金融工具计量等方面有着显著的区别。若审计人员对这些差异不够熟悉,在对跨国企业财务报表进行审计时,便极易出现错误判断。与此同时,各国税
随着市场经济的深入发展和全球化进程的加速推进,企业收入确认和计量的重要性日益凸显。新收入准则的出台,为企业会计实务提供了新的指导和规范。但目前而言,新收人准则在企业会计实务中的应用仍面临诸多问题和挑战。因此,必须深入剖析问题根源,积极探索切实可行的改进措施,助力企业深刻理解并准确运用新收入准则,提升财务管理能力,促进企业实现可持续发展。 新收入准则在企业会计实务中的应用 新收入准则采纳了“五步
县域经济作为国家经济的重要组成部分,具有区域性、综合性、层次性和集聚性等特点,在国民经济体系中扮演着承上启下的关键角色。随着全球化进程的加速和市场竞争的日益激烈,招商引资成为推动县域经济快速发展的有效途径。然而,县域实施招商引资过程中面临着政策支持不足、资金和基础设施短板、人才和技术支持短缺、环境保护压力大、产业链不完善以及服务质量低下等问题,制约了县域经济的全面发展。 县域招商引资的现状与
县域经济作为中国国民经济的基础单元,其发展质量直接关系到国家的整体经济水平和人民生活水平。然而,长期以来,县域经济面临着产业结构单一、创新能力不足、基础设施薄弱等问题,制约了其高质量发展。在这一背景下,如何借助数字经济的力量,推动县域经济转型升级,实现高质量发展,成为当前亟待解决的重要课题。 地方县域经济发展困境 当前,地方县域经济发展面临着诸多困境,主要体现在如下几方面: 经济总量和结构方
新质生产力的内涵 新质生产力是在中国经济面临转型升级和全球竞争格局发生重大变化的背景之下,诞生出的重要战略性概念,其内涵体现了中国对于高质量发展路径的主动探索和积极尝试。伴随着新一轮的科技革命和产业升级,技术创新对于经济增长的重要性进一步凸显,传统的生产方式已经难以满足新时代解放生产力、发展生产力的迫切需求。 发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求,通过引领产业升级,实现综合国力质的提升
摘要:本研究探讨行政机构资金监管体系内控机制的系统化改进方案。资金监管作为规范财务运作的核心领域,其核心诉求在于流向标准化、效益最大化与安全性保障。部分行政机构现存内控缺陷暴露明显,制度框架存在漏洞、风险量化模型精准度不足、跨部门数据交互迟滞、审计反馈回路未闭合,上述短板直接影响资金监管效能。构建标准化制度矩阵成为首要任务,需细化资金审批流程与操作规范;引入动态风险评估模型可提升潜在威胁的识别响应效率;搭建跨部门信息共享平台有助于消除协作壁垒;建立常态化审计追踪体系能保障内控措施落地实施。系统性解决方案的实施将重塑资金管理秩序,优化资源配置效率,强化机构治理能力与公众信任度,为公共部门长效发展奠定制度基础。
摘要:国有资产重组的成效评估,核心在于实现经济效益与社会效益的精细平衡。该过程通过精细化的资源配置与高效的运营机制革新,显著提升了国有经济的竞争实力与内生发展动力,从而推动了经济效益的跨越式发展。同时,还应力于维护职工权益、维系就业市场的稳定性,以及在环境保护与社会公益领域主动作为,确保重组的正面外溢效应广泛惠及社会,实现社会效益的显著增长。寻求两者间的和谐统一,构成国有资产重组策略的轴心,对于促进经济的长期繁荣与社会的全面进步,发挥着举足轻重的战略作用。
摘要:受社会进步、经济市场活跃以及民营企业发展等诸多因素影响,现阶段民营企业愈发看重资金管理,并且对于该项工作推进和落实也有更高要求,除基本的日常资金管理需求外,面向资金衍生收益的期望也有明显增加。但事实却是,当前仍有个别中小型民营企业内部的管理人员对于资金管理欠缺系统认知和了解,以至于企业运用中常有资金闲置等问题出现。本文主要对民营企业资金管理的重要意义、现存问题和优化对策加以分析,目的是通过科学的资金管理方式促进企业更好发展。
摘要:伴随市场经济高速发展与事业单位改革深化,固定资产管理演变为运营体系的核心构成,事业单位固定资产管理长期面临体制缺位、配置失衡、使用低效及处置失范等症结,这些问题持续制约运营效能与服务品质提升。本文以流程再造理论为分析框架,系统剖析事业单位固定资产管理问题,构建包含四个维度的清理整顿策略体系,涵盖管理体制完善、配置流程优化、使用效能提升、处置程序规范等核心内容。研究通过流程诊断、新流程设计实施、有效性评估三个阶段,探索流程再造对管理效率与使用效益的提升路径,为事业单位可持续发展提供可操作性指导方案。该研究采用实证分析与规范研究相结合的方法论,重点突破资产管理全流程的动态监控难题,重构包含预算编制、采购审批、日常维护、报废鉴定的闭环管理系统,特别在闲置资产共享平台建设、全生命周期成本核算模型开发等方面形成创新性解决方案。
摘要:本研究专注于新能源汽车领域,深入挖掘全价值链成本控制的创新策略,旨在构建一套综合全面的成本管控体系以赋能该行业。通过深度剖析新能源汽车产业链的结构特征、面临的独特挑战及成本控制的核心难题,文章从多角度出发,包括供应链的精细化管理、技术革新驱动的生产流程优化、市场策略的创新应用以及对政策环境的敏锐把握,提出了一系列策略性解决方案。在此基础上,本文还精心设计了策略实施的阶段性路径,确保理论与实践的有效结合。进一步地,通过对策略实施效果的严谨分析、现存挑战的深刻洞察以及行业未来趋势的前瞻性预测,本研究不仅验证了所提策略的有效性,还为新能源汽车企业提供了应对复杂市场环境的策略指引与实战参考,有力支撑其可持续发展战略的实现。
摘要:本研究专注企业集团多层级预算管理优化,强调战略与预算深度融合,构建互动编制模式以保证层级预算与集团战略一致。预算编制时要考虑层级特点与市场环境,精细化配置资源,提高预算的科学性和准确性。研究突出信息化技术应用,建议开发先进的预算信息系统,实现实时精确成本监控,增强预算透明度与执行力。同时,倡导建立完善的预算绩效评价体系并与激励机制结合,调动全员参与预算管理的热情,打造健康预算文化。此外,建议企业灵活运用滚动预算、弹性预算等手段,随内外部环境变化灵活调整预算计划,提升预算管理灵活性和预见性。通过以上多层级预算管理优化措施,企业集团可有效优化资源配置、强化成本控制,提高运营效率,有力支撑战略目标实现及企业持续健康发展。
摘要:在当今数字化转型的大潮下,国有企业资金管理正面临着一场深刻变革,既蕴含着前所未有的机遇,也伴随着诸多挑战。为了有效应对这一复杂背景,国有企业必须在资金管理策略上勇于创新。首要任务是构建并强化数字化基础设施,依托先进的信息平台整合银行账户管理与资金归集流程,以此提升运作效率及透明度,为资金管理奠定坚实的科技基础。积极推动资金结算向集中化模式迈进,通过建立集团级直联结算体系,减少对传统低效支付手段的依赖,转而采用线上审批与电子支付手段,不仅能够显著降低操作成本,还能有效管控风险。加强数据的集中管理和深度分析,多维度剖析资金流动情况,为高层决策提供精准、及时的数据支持,增强企业的洞察力与反应速度。
摘要:资金是企业运营的主要渠道,其使用安全与使用效率对企业生存与发展具有重要影响。随着经济全球化的到来,企业面临诸多不确定性,资金风险管理应更加科学、系统。基于此,本文首先阐述了企业强化资金风险管控的重要性;其次,详细分析了企业资金风险管控中存在的问题,如管理层的重视有待增强、信息化水平低、资金管理制度体系不够完善、资金风险防控机制和预警机制不足、资金内部监管体系不健全等;最后,结合上述主要问题,针对企业资金风险管控,提出了一系列优化及应对策略,其中包括增强重视程度、树立良好的资金管理意识、持续推进资金管理信息化建设、优化资金管理流程,完善资金管理制度、建立健全资金风险防控机制和预警机制、强化资金内部监管工作,加强内部审计等。通过上述分析与研究,以期为企业构建文件资金风险管理框架,保障财务安全提供保障。
摘要:随着社会经济的飞速发展,融资租赁行业在经营发展过程中面临着更加严峻的竞争压力,因此,企业要对融资租赁业务做出科学合理的管理,以此不断提高自身的核心竞争力。然而,部分企业在对融资租赁业务进行管理的过程中仍面临一系列亟待解决的问题,需要引起足够重视。基于此,本文从加强融资租赁业务管理的重要意义着手,包括降低企业业务风险、提高业务处理效率、保持竞争优势等,对企业融资租赁业务管理的现状问题进行了分析,包括融资租赁方式缺乏创新、交易成本较高且议价能力弱、管理制度体系有待完善等,并提出了企业融资租赁业务管理的优化路径,包括融资租赁方式的组合与多样性、提高融资租赁应用灵活性、建立健全融资租赁管理制度体系等。
摘要:随着国有企业改革的深入,资金预算管理在保障企业稳健运营中发挥着关键作用。但当前国有企业资金预算管理仍存在制度不完善、流程不清晰、执行监控不力等问题,风险控制也面临诸多挑战。对此,优化资金预算管理可从建立科学体系、提高预算编制准确性、强化执行监控、完善考核与激励机制等方面入手。同时,风险控制需通过识别与评估、策略制定、应对与监控以及持续改进等步骤实施。将资金预算管理与风险控制相融合,不仅能提升企业运营效率,还能有效降低经营风险,实现国有资产的保值增值。
摘要:如今,热电企业在国民经济中的重要性与日俱增。面对能源需求的持续增长,热电企业只有不断投入资金,才能更好地满足市场需求。加强资金管理,不仅可以提高企业盈利能力,还能保障企业运营稳定。例如,当原材料和能源价格发生波动时,企业可通过优化采购策略来降低成本。尤其是在市场不确定性增大的情况下,优化资金结构与投资结构能有效降低各类潜在风险。随着市场能源的蓬勃发展,政府对热电企业的监管要求也在日益提高。为切实提高企业运营管理的合规水平,全面满足市场监管要求,文章深入剖析了热力企业资金管理中存在的问题与不足,并提出了一系列提高资金使用效益的有效措施。
摘要:此项研究着重围绕事业单位的资金管理模式来展开,一开始先说明研究的背景以及意义,突出事业单位在国民经济里占据的关键位置,以及资金管理对其运营发展所起到的关键作用,也指出当下资金管理模式存在的问题和面临的挑战。紧接着,对资金管理的现状展开详细分析,其中有像政府拨款、社会捐赠、自营收入这类多元化的资金来源,也有像公共服务、项目运营、人员开支等明确的资金使用方向,然后提出优化策略,涉及加强预算编制以及执行、完善制度流程、提高使用效率、推进技术创新等多个方面,剖析了优化与创新时遇到的制度障碍、技术瓶颈、利益冲突等挑战,并且给出了对应的对策。依靠此项研究,可为事业单位提高资金管理水平、更出色地履行公共服务职能提供理论方面的支持以及实践上的指导,帮助其在社会发展里发挥出更大的效能。
摘要:作为企业生产、运营等经济活动的重要因素,企业在开展内部管理时需注重资金管理工作,这也包括国有企业。在市场经济环境下,国有企业加强资金管理,可降低企业运营中的财务风险,提升企业的经济效益,最终实现企业的持续健康发展。但现阶段我国国有企业在开展资金管理时面临着一系列问题,如资金预算管理落实不到位、资金集中化管理不到位、资金信息化管理水平低、资金管理制度不健全等,一定程度上降低了国企的市场竞争力。如何提升资金管理水平已成为新时期国有企业开展内部管理的重要议题之一。基于此,本文分析了国有企业加强资金管理的必要性,探究了国企资金管理中存在的主要问题,并提出了相应的优化策略,为各国有企业资金管理工作的开展提供参考。
摘要:本文致力于国有企业投融资管理中的风险识别与评估体系的深度剖析,旨在强化其在复杂多变经济环境下的风险管理能力。鉴于国有企业投融资活动常遭遇市场波动、政策调整等外部因素的挑战,构建一个系统性的风险管理框架显得尤为迫切。本研究综合运用流程图分析、财务报表深度解构等多元化工具,全方位扫描投融资流程中潜在的风险节点,诸如债务管理的脆弱性、股权结构的不合理性以及融资组合的不平衡性等,确保风险识别的全面性与精确性。在此基础上,本文进一步构建了一套科学的风险评估模型,该模型不仅能够精确定位风险源头,还能通过量化分析将抽象风险转化为可衡量的指标,为国有企业提供了量化的风险“晴雨表”。
摘要:本研究以事业单位固定资产管理制度创新与实施为核心,系统剖析现行制度的瓶颈与挑战,针对性地提出创新策略。强化顶层设计与统筹规划,确保制度创新的系统性与前瞻性。同时,完善激励与约束机制,激发管理人员参与创新的积极性,并确保其遵循规则、认真履职。通过大力推进信息化建设与内部控制,提升资产管理效率与精度,保障资产安全无虞。此外,结合实际案例,深入分析创新实施过程中的成效与问题,以期为制度的进一步完善提供理论支撑与实践借鉴。本研究致力于推动事业单位固定资产管理制度的创新发展,实现资产管理效能的显著提升。
摘要:要保证企业在激烈的市场竞争里维持自身竞争力,企业需充分明白税务筹划在财务管理中的意义,并且在此之上提高税务筹划的合理性与合规性,以此来支持企业实现健康可持续的发展,当下部分企业在进行税务筹划时依旧面临着不少挑战,在全球税收环境变得日益复杂且严峻的情形下,怎样在保证税务合规的有效运用税收政策优惠,成了企业管理层需要重点留意的问题。基于这种情况,本文先是探讨了企业税务管理的关键性,接着分析了当前企业税务筹划面临的主要问题,最后提出了几点优化对策,来在帮助企业构建更科学合理的税务筹划体系、提升税务风险管理效率的保证税务活动的合规性与透明度,为企业的长远发展给予坚实的财务支持,这样企业可有效应对税务风险,还可以在遵循税法的前提下,将税收筹划的效益最大化,推动企业的效益提升与发展。
摘要:本研究针对数字化转型对食品制造业企业业财融合的影响及优化对策展开探讨。首先,明确业财融合概念及其关键构成,并阐述了数字化转型的定义与特性。面对行业现存问题,如业务流程与财务报告断层、成本控制未能实时响应市场需求变化,以及财务指标与业务自标间的不协调性等,我们进行了深度剖析。研究进一步揭示了数字化转型如何有效破解这些问题,并提出针对性策略,包括采用ERP系统实现一体化管理,运用大数据分析和BI工具以提升业财融合效率。实证结果显示,这些策略能显著增强企业的市场适应力和竞争力,为食品制造业企业提供了一份具有实践指导意义的解决方案,有力推动财务管理现代化进程的发展。
摘要:本文针对养老产业央企的全面预算管理体系展开研究,随着人口老龄化程度不断加深,养老产业呈现出蓬勃发展的态势,在此背景下,养老产业央企面临着新的机遇与挑战,构建科学有效的全面预算管理体系对企业发展非常关键。文章首先对全面预算管理的定义、内涵以及其在企业内部管理中的作用进行概述,阐述其体系的构成,包含预算编制、执行与控制、分析与考核等环节,接着重点探讨养老产业央企全面预算管理体系的构建,涉及以战略目标为导向、强调全面性与系统性、注重灵活性与适应性等构建原则与目标,明确确定组织架构与职责分工、制定制度与流程、选择合适的编制方法等构建步骤与方法,同时对养老产业特殊性影响、跨部门协作挑战、预算调整难点等关键要素加以分析。然后提出全面预算管理体系的实施策略,强调把战略规划融入预算管理,保证二者目标一致,强化预算执行与控制,建立严格机制并加强监控预警,运用科学方法优化预算分析,完善考核机制,借助信息技术提升信息化水平,实现高效管理与实时监控,凭借这些策略,提升养老产业央企的资源配置效率以及管理水平,以此提高应对市场变化的能力,达成可持续发展的目标。
摘要:本文致力于深度剖析火力发电企业实施精益成本管理的理念与实践路径。首先,文章开篇解析了此类企业在成本管控中所面临的严峻挑战,如能源市场价格的波动性、日益严苛的环保法规要求以及不断加剧的市场竞争压力。继而,文中详细介绍了精益成本管理在火力发电企业内部的具体应用情境,涵盖了成本控制策略的精细化实施、资源优化配置以及生产运营效率的全面提升等多维度内容。进一步指出,通过有效践行精益成本管理,火力发电企业能够有效地压低运营成本,提升经济效益,并在市场竞争中巩固和提高自身地位。最后,本文归纳总结了火力发电企业在推行精益成本管理过程中积累的经验与教训,为同行业及其他相关企业开展成本管理工作提供了极具价值的参考与启示。
摘要:面对信息时代的机遇与挑战,本文首先解析信息技术企业资本结构特性及其影响因素,如技术创新、市场波动、政策导向等。其次,构建行业适应性资本结构优化模型,寻求资本成本、风险与价值间的平衡。最后,提出包括现金流管理、投融资决策、风险预警等在内的精细化资金管理策略,以期指导信息技术企业提升资金利用效率,稳健经营,实现长期价值创造。该研究为实务界与政策制定者提供了理论支持与实践启示。本研究聚焦信息技术企业的资本结构优化与资金管理,旨在提升其财务效率与风险抵御力。
摘要:制造业是国家经济的关键组成部分,正面临着变得日益激烈的市场竞争以及产业升级的要求,业财融合作为一种创新的管理手段,是凭借把企业的运营活动与财务管理流程相融合,提高组织的整体表现与竞争力,然而在推行这中,许多制造企业遇到了一些挑战,包括财务管理角色定义不清楚、信息技术系统发展不理想以及缺少有跨领域技能的人才。要解决这些问题,可以从以下几个方面推动业财融合:加强决策过程中的数据支持以提高其科学性,精简并优化商业运作流程,提升财务活动的管理水平,强化风险评估与控制机制,这样可更有效地利用资源、提高生产效率、保证财务信息的准确性与时效性、降低潜在的经营风险,最终帮助制造业企业实现更高的运营效率以及更好的业绩成果。
摘要:本研究集中探讨了智能化动车组资产管理对运营效率的提升作用。深入解析资产管理内涵、智能化动车组定义与分类,构建理论基石。聚焦智能化技术在动车组资产管理中的融入。研究运用定性与定量法,详细剖析智能化资产管如何双维度提升运营效率:直接层面,优化设备状态、资源配置,降低成本;间接层面,提升服务品质,降低风险,助力高效决策。进一步,提出运用新技术、数据驱动与组织流程优化等策略持续改进资产管理。通过案例实证,验证上述策略在实际运营中的有效应用。结论明确,智能化动车组资产管理显著提高运营效率,降低成本,提升服务质量和决策效率,为动车组运营的智能化升级与效能提升提供有力理论依据与实践指导。
摘要:本研究聚焦于医药物流行业内部控制机制对其长期竞争力提升的作用与路径。首先,本文通过对医药物流行业现状的深入分析,揭示了企业在面临复杂市场环境与严格法规要求下存在的竞争力薄弱点及内部控制缺失问题。进而,本文强调了内部控制体系在强化医药物流风险管理、优化供应链管理流程、促进技术创新与服务升级等方面的核心作用,指出这些内部控制措施是提升企业响应市场变化能力、确保合规经营及资源高效配置的关键。在此基础上,本文提出了一套系统性的优化策略,旨在通过建立健全的风险防控机制、实施全链条供应链优化策略以及推动以科技为驱动的服务与质量管理体系革新,全方位增强医药物流企业长期竞争力。
摘要:国有企业作为推动国民经济发展的重要力量,在提升财务管理水平方面扮演着重要角色。信息化建设作为现代企业管理核心,对国有企业的财务管理具有重要意义。然而,在实际信息化建设过程中,国有企业面临着一系列问题,不仅影响着企业内部运营,也影响整个国民经济的稳健发展。因此,深入分析国有企业财务管理信息化建设中的问题,并提出可行对策,对促进国有企业可持续发展具有积极意义。本文从国有企业推进财务管理信息化建设的现实意义入手,对国有企业推进财务管理信息化建设的主要问题进行分析,涵盖缺乏财务管理信息化复合型人才、缺乏全面信息化的财务核算模式、信息化管理存在数据泄露风险等,并提出国有企业推进财务管理信息化建设的优化策略,涵盖建立全面信息化财务核算模式、构建集中化财务信息数据库、结合企业实际需求选择相应的财务管理软件等,以供参考。
摘要:随着经济环境的不断变化和信息技术的快速发展,企业面临的财务风险日益增多,使得财务管理信息化建设成为企业管理层和财务人员关注的焦点。然而,当前阶段企业在推进财务管理信息化建设过程中仍面临诸多挑战,如技术选型难度、数据安全问题、人员素质不匹配等问题,以上问题严重影响了信息化建设的进程和效果。本文首先分析了企业财务管理信息化建设的意义,阐述了在风险导向下进行信息化建设对于增强企业财务风险管理能力、提高财务管理效率的积极作用。其次对企业财务管理信息化的现状进行了深入分析。最后,提出了优化建议,包括加强财务信息系统的安全性建设、提高财务人员的信息技术应用能力、优化财务管理流程等,以期为企业财务管理信息化建设提供实用参考,促进企业管理水平的提升,支持企业的健康可持续发展。
摘要:企业业财融合是指将企业的业务运营和财务管理紧密结合,以实现更高效的信息流、资金流和业务流的协同。传统意义上,业务运营和财务管理往往被看作相对独立的部门,导致信息隔阂、效率低下、决策滞后等问题,为应对这些问题,企业业财融合提倡在业务和财务之间建立紧密的联系,通过整合信息系统、优化流程、加强团队协作来实现全面、高效的企业管理。文章首先对业财融合的概念及企业实施业财融合重要性进行简要概述,对业财融合常见问题进行分析,包括组织架构有待完善、信息化建设不足、业财融合制度不够完善、人才队伍建设不足等,然后对其优化及改进策略进行探讨,主要为优化企业的组织架构、建立健全的信息化平台、制定完备的业财融合制度及组建专业的业财融合团队,持续优化融合模式。
摘要:本文围绕财务信息共享机制对于事业单位管理效率所产生的影响展开探讨,剖析其于提升管理透明度、优化资源配置、强化内部控制以及支持科学决策等方面所发挥的作用,研究显示,财务信息共享可提高财务数据的透明度与规范化程度,并且借助实时监控和评估功能提高风险防范能力。不过该机制面临着信息安全、系统集成以及人员培训等挑战,为解决这些问题,本文给出了一系列优化建议,包括加强信息安全保障、推进系统集成与标准化以及加大人员培训力度等,依靠实施这些措施,事业单位可更充分地发挥财务信息共享的优势,提升整体管理效能。
摘要:大数据技术对财务管理信息化产生了颠覆性影响,显著提升了会计核算效率。实时整合与分析交易记录、市场动态、客户行为等内外部数据,使会计核算变得精确、智能化。大数据技术增强了核算的实时性和准确性,突破事后记录局限,实时追踪核算经济活动,减少错误,提升核算质量。同时,大数据分析深挖数据内涵,扩展会计核算至提供运营洞察预测,支持成本管控、风险预警和战略规划。大数据驱动会计核算自动化和优化,减轻事务性工作负荷,让会计人员聚焦决策分析与风险管理。综上,大数据以强大的数据处理分析能力,革新会计核算体系,实现高效、精准、智能化管理,有力保障企业可持续健康发展。
摘要:在新常态的经济发展背景下,企业内外环境正在经历深刻的变革。国有企业尤为突出,面临的竞争日趋激烈。在这样的大背景下,加强成本管理及优化会计核算实务成为了企业降本增效的有力手段。通过实施科学合理的会计核算实务和成本管理工作,企业不仅能够提升会计信息的准确性,还能控制成本风险,进而提高企业的内控管理水平。但结合实际,目前国有企业在项目会计核算和成本管理工作上仍面临一些挑战。如总公司对子公司控制力度有待加强、核算和管理方法相对滞后、核算和管理体系约束力也略显不足。为此,企业需要从规范会计核算基础工作、完善会计监督检查机制、优化成本管理模式以及树立全过程成本管理理念四个方向着手,制定出相应的控制管理措施,确保企业会计核算和成本控制工作的有效性,为国有企业的高质量发展奠定坚实基础。
摘要:面对全球可持续发展趋势的深化,企业财务内控体系遭遇多维变革压力与转型契机。研究系统解析可持续发展理论框架与财务内控机制的耦合机理,剖析ESG要素融合、风险管理强化、信息披露质量提升等核心诉求。建构适应可持续发展目标的财务内控框架,涵盖ESG评价体系建构、风险管理工具整合、信息系统升级方案;应对成本控制与技术适配难题,提出制度完善、资源配置优化、数字技术赋能、利益相关方协同等解决方案。组织文化重塑、专业人才培养、内审流程重构构成实施保障的关键支撑,这些路径助推企业在提升可持续价值创造能力的基础上,形成差异化的市场竞争力。
摘要:民营企业财务管理信息化建设现状表现为越来越多的企业开始认识到信息化建设的重要性,并为此付诸实践。通过引进先进的财务管理系统和软件,企业实现了财务数据的自动化处理和分析,提高了工作效率。尽管努力提升财务管理信息化,实际操作中仍面临若干挑战,诸如信息技术应用水平不均衡、数据集成复杂度高、及专业人才短缺等问题。为克服这些难题,民营企业应采取一系列举措来解决以上问题。旨在有效提升财务管理的信息化水平的同时,还能为企业的可持续发展构建一个稳固且高效的财务管理体系,为应对未来挑战打下牢固基础。
摘要:移动互联网时代,国有企业财务管理步入了移动化、智能化的新阶段。面对信息技术的快速发展,国有企业积极顺应潮流,深感财务管理向移动、智能化转型的重要性与急迫性。移动财务管理利用移动设备及APP,实现财务数据实时查阅、审批在线化和报表自动生成,大幅提升运作效率,确保决策实时准确。而智能化财务管理依托大数据、云计算、人工智能等先进技术,深度挖掘并智能分析财务数据,提供精细化的风险预警、预算管控及决策辅助,助力国有企业优化资源分配,增强经济效益,并推进内控强化与国有资产安全保障。这种转型不仅极大地提高了财务操作的便捷性与效率,还从战略高度服务于国有企业的长期发展规划与价值创造,助推其在激烈的市场竞争中实现持续、健康、高效发展。
摘要:近年来,随着国有企业集团的快速发展,其内部财务共享中心建设受到广泛重视。科学合理建设国际集团的财务共享中心不仅能够促使财务管理水平的提高,还能使各部门艮好互动。然而,目前部分国企集团在财务共享中心的建设存在不足之处的问题,无法满足各项工作需求,不利于财务共享中心作用的发挥。本文分析财务共享中心的特点和架构,研究国有企业集团建设财务共享中心的意义,如提升财务管理水平、促使部门之间的互动、预防信息孤岛的出现。同时分析目前国有企业集团建设财务共享中心的问题,并提出财务共享中心建设的策略。采用现代化的软件系统,合理进行数据安全的维护,提高集中控制度,改善数据分析效果,促使国企集团的财务共享中心良好建设和发展。
摘要:文章针对当前经济环境,对事业单位强化财务内部控制的关键性与紧迫性展开探讨,先是剖析事业单位财务内部控制的基本框架以及存在的主要问题,像制度不完善、执行不到位、监督缺乏等情况,接着明确加强内部控制对提升管理效率、防范经济风险、推动可持续发展的关键作用。最后给出加强内部控制的具体途径,有完善内部控制制度、强化执行力度、提高信息化水准、加强人员培训教育以及建立健全监督机制,借助这些举措,事业单位可有效应对内外部挑战,保障财务活动的合规与高效,为达成长期发展目标奠定坚实基础。
摘要:在当今日益数字化的新时代背景下,行政机关作为公共管理的重要组成部分,其财务内控制度的优化显得尤为重要。随着社会经济的不断发展,行政机关财务内控制度的完善不仅关乎行政效率与公共资源合理配置,更是关系到政府治理水平与公信力的提升。同时,面对新型科技手段带来的风险挑战,行政机关财务内控制度的优化不仅要符合传统内控原则,更要兼顾数字化转型的要求,以提高行政机关财务管理的透明度、合规性与效率性。因此,深入研究与分析新时代背景下行政机关财务内控制度的优化问题,对推进政府治理现代化具有重要意义。本文从内部控制的概念入手,对新时代背景下行政机关财务内控制度优化的重要性进行阐述,对行政机关财务内控制度建设中出现的常见问题进行分析,并提出针对性的优化建议,包括树立良好的财务内控管理意识强化内部审计监督职能的发挥及注重财务人员业务能力与内控水平的提升等,以期为行政机关财务管理的现代化提供有益借鉴与指导。
摘要:随着市场环境的快速变化以及经济全球化趋势的加强,国有企业必须把握新的发展机遇。业财融合不仅是提升国有企业竞争力的关键,更是其转型升级的必经之路。为解决国有企业在推进业财融合过程中遇到的诸多问题,提升核心竞争力,促进可持续发展。本文首先从国有企业的角度出发,阐述了推进业财融合的重要性。其次,系统分析了国有企业在业财融合过程中存在的问题,如对业财融合缺乏正确认知、缺失复合型人才、信息化管理水平有待提升等。最后,针对所分析的具体问题,国有企业结合实际,从业财融合角度出发,提出了相应对策,实现了国有企业业财融合的有效推进,以此为相关人员提供了实践参考,为国有企业在新时代背景下的转型升级和可持续发展提供了支撑。
摘要:在新时期的企业重组并购中,财务整合扮演核心角色,是实现协同效应、提升综合竞争力和价值创造的关键步骤。财务整合覆盖内容广泛,首要任务是构建统一的财务管理体系,确保并购双方财务制度、会计政策和核算方式的无缝对接和统一。此外,整合资金流管理,优化资本结构,借助集约化运营降低成本,提升资金使用效率;通过重新划分成本与利润中心,调整内部核算关系,确保资源合理配置和经营效益准确衡量。同时,解决并购双方财务信息不对称问题,公正评估并购资产,有效处置潜在风险。提升财务信息透明度,保证财务报告质量及决策支持有效性。通过深入细致的财务整合,企业在重组并购后能实现战略协同,强化财务管控,提升运营效率和经济效益,推动企业可持续发展和实现市场竞争力的跃升。
摘要:随着目前我国市场环境的快速变化以及信息化技术的不断完善,央企需要采用现代信息化技术对其财务管理工作实施转型和优化。由此,央企能够显著提高财务管理的效率、做出更加科学的决策、提升资源配置的水平,同时降低财务风险发生的概率。然而,一些央企在实施信息化转型过程中也遇到了一些问题,如信息化建设忽视全局化考量规划、大数据平台构建尚在初级阶段、传统分散财务管理模式低效、财务数据共享度不高等,此类问题严重阻碍了央企的财务转型的成效。基于此,本文首先论述信息化背景下央企财务管理转型的趋势;接着总结了信息化背景下央企财务管理转型面临的挑战;最后详细分析了信息化背景下央企财务管理转型的优化路径,以期为各央企提升财务管理转型提供有价值的参考。
摘要:在事业单位财务信息化建设的演进过程中,业财融合凸显了其在提升管理效率、科学决策和信息安全性等方面的独特价值。事业单位的财务管理不仅需要高效运转,还必须兼顾合规性。业财融合作为一种全面整合业务与财务信息的战略性手段,为事业单位在数字化时代更好应对挑战提供了解决方案。本文将深入探讨业财融合在事业单位财务信息化建设中的运用策略,将聚焦于提升管理效率、强化发展决策科学性以及加强信息安全性这三个关键方面,探讨如何充分发挥业财融合在事业单位中的优势,以实现财务信息化的全面提升。通过深入研究这些策略,期望能够为事业单位在财务信息化建设中的实际应用提供有益的指导,使其更好地适应当代数字化环境,提高管理水平和服务效能。
摘要:投资行业兼具风险收益双重属性,虽本土化进程尚处初期,却在纾解中小微主体直接融资困境、释放资本要素动能、支撑宏观经济增长维度发挥关键效能,企业成长进程中财务职能重要性日益凸显,高效管控机制既可推进盈利预期实现,又能统筹化解资金链风险、税负盲区与运营波动性,吸引投资主体重视财务管理实践,现阶段财务部门需跨越基础核算、信息披露、税款清缴等常规边界,重心转向促进金融资本与产业运作有机衔接,打造协同生态驱动战略抉择,本文解析业财融合对投资机构的战术意义,厘清落地过程现存阻滞,提出体系化改良方案。
摘要:本文围绕数字化转型背景下企业实施业财融合的战略与实践展开探讨,在全球数字化进程持续加快的情形下,业财融合成为企业提高竞争力、优化资源配置以及提高管理效率的关键途径,本文先对数字化转型与业财融合的概念给予明确界定,接着讲述了其在数据共享、预算管理、资金管理和成本控制方面所发挥的核心作用。为推动业务、技术和数据的融合,企业要采取四大策略:搭建统一数据平台来保证信息的一致性与可用性,加强跨部门沟通协作以消除信息孤岛,提供技术支持让流程得以顺畅运行,注重人才培育和文化建设以促使组织变革。
摘要:随着大数据时代的来临,数据规模迅速膨胀,对各行各业产生了深远影响。然而,当前事业单位在信息化建设过程中仍面临数据处理与存储能力有限、信息技术应用与整合不足、人才队伍与组织架构不匹配以及信息安全与隐私保护等问题。对此,事业单位可以从加强数据处理与存储能力、推进信息技术应用与整合、建设专业化人才队伍以及强化信息安全与隐私保护等方面入手,通过采用先进的数据处理技术和优化数据存储架构,引入先进的信息技术与工具并实现资源共享,培养具备大数据技能的人才并优化组织架构,制定完善的信息安全管理制度和加强隐私保护政策的宣传与执行,达到提升事业单位信息化水平、提高服务能力和保障信息安全的目的。
摘要:在当今激烈竞争的商业环境中,管理会计能够为企业提供深入分析企业成本核算与管理问题的视角及方法。有效的管理会计理论与实践,能够更好地帮助企业了解成本,并采取有效的成本控制措施,对现有资源予以优化配置,大幅提高工作效率、降低风险,为企业发展提供良好条件。基于此,本文首先阐述了企业成本核算与管理的概述;其次,详细分析了管理视角下企业成本核算与管理中存在的问题,如观念意识、预算管理、核算方法和信息技术等方面的问题;最后,结合上述问题,针对管理会计视角下企业成本核算与管理,提出一系列有效措施,其中包括形成正确的观念意识、完善预算管理模式、健全核算管理方法和合理采用信息技术。通过上述分析语言研究,以期为提高企业成本核算与管理的效率和准确性,提供有益参考。
摘要:国有企业预算执行监控机制的构建与效能评估,是确保企业稳健运营与高效管理的关键环节。构建监控机制,明确监控目标,设立专职监控部门,运用信息技术手段实现实时监控与预警,确保预算执行过程的透明度与准确性。构建跨部门协同机制,打破信息孤岛,促进信息共享,以协同之力推动预算目标的顺利实现。在效能评估层面,应科学制定评估标准,兼顾财务指标与非财务指标,对预算执行进行全面、立体的评价。通过定期评估与反馈,持续优化监控机制,提升预算执行效率与质量,为企业的持续、健康、稳定发展提供有力保障。构建完善的预算执行监控机制并进行效能评估,对于推动国有企业的战略目标实现与市场竞争力提升具有重大意义。
摘要:本文聚焦我国行政单位内部控制体系构建现状与改进路径,结合文献梳理与案例实证揭示现存缺陷。内部控制环境有待优化,风险评估环节存在机制缺失,执行层面出现控制活动滞后,信息交互过程呈现阻滞特征,监督评价系统显现效能衰减。结合分析结果,提出五维改进框架:重构组织架构与权责分配机制,搭建风险预警模型与动态监测平台,细化业务流程标准化操作指南,构建跨部门数据共享中枢,设立独立内审机构与绩效追踪体系。该方案着力破解制度性梗阻,推动内部控制从合规导向转向效能驱动,在规范权力运行、压缩寻租空间、提升治理透明度等方面具有实践价值,为政府部门治理能力现代化注入新动能。
摘要:中小企业预算管理面临多维困境,限制财务稳健与持续成长。其预算机制具备灵活和实操特性,暴露资源储备与内控机制短板。剖析流程中存在编制科学性不足、执行监控薄弱、考核激励松散等问题。成因涉及管理层认知偏差、专业能力欠缺、市场响应迟滞、法规支持不足等因素。建议战略导向明确、编制方法科学、执行动态监管、激励架构完善等改进方案。保障机制应强化组织协同、人才梯队建设、数字化平台整合,推动管理体系升级,激发市场竞争活力与可持续发展潜能。
摘要:探究数字化转型框架下企业财务战略的革新路径与优化策略是本研究的核心议题。随着企业全面步入数字化时代,财务战略作为核心驱动力的作用愈发显著。研究主张,通过以下关键路径促进财务战略转型:一是巩固数据治理架构,增强数据分析效能;二是开创性构建财务风险管控新模式;三是注重数字化人才的培育与吸纳;四是实现战略规划与执行流程的智能化升级。此外,研究还强调了多项优化措施的重要性,包括:制定前瞻性的财务数字化战略蓝图,健全财务管理体系,优化财务管理流程,并强化风险防控机制,以全面提升企业财务治理效能。本研究旨在为处于数字化转型浪潮中的企业提供一套理论与实践并重的财务战略优化指南。
摘要:本文针对当前事业单位在内部控制与风险管理方面存在的割裂现象,通过深度剖析其内部控制体系现状与风险管理实践面临的挑战,明确了两者融合的迫切需求。研究采用文献综述与案例分析相结合的方法,探讨了内部控制与风险管理的互动机制,强调内部控制在全面识别风险、辅助决策优化方面的作用,以及风险管理对内部控制动态调整与前瞻性的反哺影响。在此基础上,文章构建了一套融合机制,核心在于建立风险导向的内部控制体系,借助信息化平台实现数据驱动的风险管理,同时在组织文化层面强化风险管理意识与责任分工。在实践路径上,提出通过风险识别与评估的联动机制、风险控制矩阵设计、集成信息系统的构建及组织结构优化等措施,以期达到内部控制与风险管理的有效融合。研究结论指出,该融合机制能显著提升事业单位的风险防控能力与内部管理效率,为推动公共部门治理现代化提供重要参考。
摘要:在全球经济一体化提速与市场竞争加剧的双重作用下,国有企业正置身于前所未有的挑战与机遇之中。鉴于此,业财一体化作为现代化管理的前沿理念,以其优化资源分配、提升管理效能、缩减成本开支及强化市场竞争力的独特优势,成为了国有企业转型升级的关键驱动力。本文聚焦国有企业业财一体化在成本控制与绩效管理维度的应用实践,深度解析其成效与难题。通过系统性分析,本文旨在提炼出切实可行的策略建议。
摘要:在时代不断发展的进程中,事业单位内部控制所有的关键性变得日益较大,信息化技术的运用已然成为一种趋势,当下事业单位内部控制存在诸多问题,比如内控报告编制呈现形式化特点,制度更新未能跟上时代步伐,编制主体较为单一,上级审核侧重于形式而对实质内容关注不足,而且各个系统相互独立,形成了信息孤岛,内控关键点在系统中嵌入不够充分,授权管理也不够严格。信息化技术的创新运用可构建起覆盖范围全面的内控系统,推行自动化以及智能化管理模式,强化数据管理以及数据分析工作,拓展人力资源、财务等信息化应用场景,实施策略包含制定相应计划,加强人员培训以及技术支持,完善评价与监督机制,并且持续进行优化改进。
摘要:在现代企业经营管理的宏图中,成本管理有着至关重要的战略地位,其重要性无需赘述。本文深入剖析了成本管理的策略构建、优化途径与持续精进策略,旨在为企业成本控制提供理论与实践的深度洞察。本文突出了成本管理策略的定制化与前瞻规划之重。企业应立足于自身的业务特性和市场生态,活用诸如作业成本法、目标成本法等先进理论,量身定制一套既具可行性又富有前瞻性的成本管理蓝图。这不仅要求企业对内省明察秋毫,对外也要观大局,确保策略的针对性与时代同步。文中阐述了成本管理的多维度优化路径,涵盖生产流程的精益改造、供应链的智能协同、人力资源的效能提升以及费用的严格把关。这些措施并举,旨在从各个层面挖掘成本节省的潜力,促进资源的高效配置,实现成本的全面优化与控制。本文强调了成本管理的持续改进机制之于企业的重要性。。
摘要:在工商企业管理范畴内,招标采购属于关键环节,对企业的运营以及发展有着颇为深远的影响,有效的招标采购可实现资源配置的优化并降低成本,然而风险的存在有可能对这一积极作用造成破坏,本文详细剖析了招标采购过程里存在的多种风险,涉及法律、质量、及时保供、成本增加、信誉、程序合规性、投标人诚信体系、中标人确定、签约以及履约等诸多方面。针对这些风险,给出了一系列具体的控制办法,包含完善体制机制,像建立完备的管理体制、实行权力分置以及培育风险文化,加强管理防控,保证流程规范透明、严格审查供应商,运用技术防控手段,借助信息化系统、第三方机构并开展动态评价,明确合同条款以预防纠纷,加强过程跟踪控制,用以监督供应商,培育风险管理文化,把它融入企业文化、提升全员意识并打造复合型风险管理队伍。
摘要:随着会计准则的持续演进,企业对会计核算策略的适时调整与精细化优化变得尤为迫切。新准则的推行对企业的财务报表编制和信息披露提出了更高的标准和要求,迫使企业对其既有核算流程和方法进行深度反思与革新。为了顺应这一变革趋势,企业有必要适时调整会计政策,对核算流程进行全面梳理和优化,以确保会计数据的精确性和法规遵从性。与此同时,强化内部控制机制并提升会计人员的专业素质被视为保障会计核算品质的核心要素。通过这一系列核算策略的调整优化,企业不仅能够更好地遵循与落实新会计准则的各项规定,更能借此契机提升整体财务管理水平,从而为企业的稳健、可持续发展打造稳固的财务基石。综上所述,基于会计准则变革,企业应积极采取策略性调整与优化措施,以适应新的会计环境,提升会计核算的质量与效率,从而更好地服务于企业的战略决策与长远发展。
摘要:通过预算管理机制的建立健全,国有企业能够逐步达成其战略经营发展目标,实现资源的最优化配置。这不仅促进了国有企业内部管理机制的创新,更提升了企业的核心竞争力,使其在竞争激烈的市场中稳固占据有利地位。近些年,国有企业的预算管理工作有序向前推进,经过一系列的改革措施,已经实现了规范化、专业化和现代化发展,并取得了突出成效。但与此同时,国有企业也需要正视目前在全面预算管理工作中存在的缺陷和不足,主要表现在:预算编制不够精细、预算意识较为薄弱、预算执行过程中的力度不够、预算考评未能落实到位。为保障国有企业预算管理工作的科学性及有效性,企业需要从预算编制、预算体系、预算执行、预算考核四个维度着手,制定出针对性的控制管理措施,以保证预算管理工作的科学性及有效性,为企业的高质量发展奠定基础。
摘要:在企业管理精细化的趋势背景下,预算管理与绩效评价体系的深度融合成为了提升组织效能的核心议题。然而,实践中二者衔接不畅、协同不足的现状常引发资源配置的低效与绩效评估的偏离。企业应从优化预算管理的精细化构建、确立科学的绩效评估机制,以及强化两者实践的互动融合路径入手,对预算执行与绩效成果进行深度剖析。预算与绩效的融合实践能显著优化资源配置,提升运营效率,激活员工的主动性和创新潜能。本文针对性提出了数据的整合策略、评价标准的系统化完善等措施,旨在推动预算管理与绩效评价体系的深度整合,为实现企业管理效能的全面优化与战略目标提供坚实支撑。
摘要:随着事业单位管理水平的提升,预算绩效管理与内部控制的重要性日益凸显。然而,当前事业单位在预算绩效管理与内部控制的融合过程中仍存在目标不一致、融合机制不健全、风险评估与应对能力不足、监督与考核机制不完善等问题。对此,可以从明确融合目标与原则、构建融合机制、强化风险评估与应对、完善监督与考核机制等方面入手,确保预算绩效管理与内部控制的有效融合,从而达到提升管理效率、保障资金安全、增强事业单位综合竞争力的目的。
摘要:近年来,随着预算体制的不断改革和创新,财务管理工作的信息化建设,预算管理一体化平台受到广泛的应用,但由于在事业单位预算管理一体化平台应用的过程中,存在不足之处,不能确保平台功能的完善性,预算单据应用的效率较低,信息审核的流程非常复杂,系统运维管理不足,难以充分发挥预算管理一体化平台的价值,因此,建议事业单位在采用预算管理一体化平台的过程中,要根据目前的平台应用问题,优化和健全平台应用模式,确保在新时期的环境下,能进一步提升预算管理一体化平台的应用效果。本文通过预算管理一体化平台及其价值的分析,研究事业单位预算管理一体化平台应用问题,提出有效解决和应对问题的措施,旨在为事业单位预算一体化平台的良好应用提供助力。
摘要:在当下这个变化多样的市场环境里,企业之间的竞争已然演变为供应链能力的比拼,上下游企业之间能否实现高效协作,这对整体效率、成本控制以及竞争力有着直接的影响,然而在实际情况中,供应链协作存在着诸多问题,例如信息传递不够及时,流程衔接不够顺畅,决策缺乏统一的标准,而且缺少科学的方法来评估成本控制效果,再加上技术与系统不匹配,致使整体成本难以得到有效压缩。本文对供应链协作与成本管控的关系展开了分析,指出了当前存在的主要问题,并提出了改进的方向,即借助搭建信息共享平台来减少沟通障碍,优化各个环节的衔接流程,制定统一的协作规则,同时构建成本效果评估体系来跟踪改进成果,加强技术标准化与系统集成以提升成本控制效率。这些举措可帮助企业降低成本、提高效率,在竞争中维持优势,达成长期稳健的发展。
摘要:近年来,经济发展迅速,市场环境不断发生变化,预算绩效管理作为企业管理的主要内容,与企业运营发展关系紧密,原有的预算绩效管理模式不再适用,难以满足企业的发展需要,会阻碍企业发展。因此企业应重视预算绩效管理模式优化,以解决预算绩效管理存在的问题,使现行管理制度与企业发展需要相符,助力企业快速发展。本文将基于预算绩效管理基本概念,分析企业预算绩效管理现状,识别预算绩效管理存在的问题,探析问题成因,并从预算编制、绩效评价、预算执行、预算反馈与提升人员能力五方面,提出解决问题的策略。构建科学的预算绩效管理体系,提高预算绩效管理效果,为企业创新预算绩效管理模式提供参考。希望通过本文的研究,能为相关行业提供借鉴。
摘要:基于风险管理视角的企业内部控制策略研究强调,在日益复杂的商业环境中,将风险管理整合入内部控制框架是提升企业应对不确定性和实现战略目标的关键。然而,当前企业内部控制在普遍做法中仍存在诸多问题和不足,如风险评估机制不完善、执行力度不足以及信息技术应用滞后等。对此,本文基于风险管理视角,提出了企业内部控制策略的研究,从强化内部控制体系的全面性与参与度、加强内部控制活动执行力度、引入信息技术提升效率以及完善监督与反馈机制等方面入手,以便达到降低经营风险、提升运营效率的目的,为企业的持续健康发展提供有力保障。
摘要:国有企业在国民经济里有着举足轻重的地位,全面预算管理是其提高运营效率以及实现资源合理配置的关键办法,本文围绕国企全面预算管理中的绩效评估与反馈机制展开探讨,分析其关键性并提出实施策略。先是介绍全面预算管理的定义、基本流程以及在国企中的实际意义,说明其对合理调配资源、强化内部控制以及提升企业运行效率的作用,接着详细阐述绩效评估的定义和目的,构建财务指标与非财务指标相融合的评估体系,探讨常见的绩效评估方法及应用,然后分析反馈机制在预算执行监控方面的作用,涉及实时监测预算执行进程、保障业务数据传至财务系统平台以及运用大数据技术挖掘财务数据中的潜在价值。最后给出实施策略,有加强员工培训与提高员工意识、完善内部管理组织结构、优化预算编制方法、强化预算执行与控制以及建立科学合理的奖惩机制,借助这些举措,国企可有效提升全面预算管理的水平,推动企业持续健康发展。
摘要:本文从全面预算管理角度出发,深入研究了国有企业预算管理的优化策略。提出国有企业应通过全面预算管理,确保预算与战略高度统一,提升预算编制的科学性和预见性,确保预算目标紧贴发展战略。具体措施包括构建完整预算管理体系,实现预算全流程透明化、规范化;运用信息技术实现实时集成与分析预算数据,提高决策精准性和有效性;推广全员预算文化,增强员工预算意识,保障预算执行到位;建立预算动态调整机制以快速适应市场变化;强化预算执行监控与评价,以预算执行结果为指引,优化资源分配,提高运营效率和经济效益。
摘要:随着国有企业的改革不断深入以及治理能力朝着现代化方向迈进,综合管理部身为国企资源整合与协调方面的关键部门,该部门资源统筹配置所产生的效能会对组织运营效率以及战略目标的达成产生直接影响,本文围绕效能提升展开研究,聚焦于资源统筹配置的目标导向、运行机制以及支撑体系等方面,辨认出当下存在的效能短板,提出包含战略协同、流程再造、数字赋能、人才发展以及制度保障等多个维度的效能提升策略,以此为国有企业构建高效、敏捷且协同的资源统筹体系提供理论支撑与实践途径。
摘要:本文探讨了大数据时代下事业单位预算绩效管理的创新模式,强调了在信息技术快速发展背景下,利用大数据分析提升预算绩效管理的紧迫性和重要性。文章指出,创新的关键在于建立全面的数据收集体系、采用科学预测与动态调整机制、实施绩效的客观量化评价,以及利用高级分析工具识别风险与优化资源配置。通过优化KPI指标体系、实施标准化评估流程、强化风险预警与监控、推动公众参与监督、加强人才队伍建设及完善制度政策保障,事业单位能有效提升预算管理的透明度、效率与响应速度。
摘要:在信息化背景下,事业单位预算编制与执行效率优化研究集中于利用信息技术革新预算管理方式,以实现预算的精准化、透明化和高效化运行。研究深入剖析了信息化环境对预算编制带来的新特征和挑战,着力构建一套适用于事业单位的信息化预算管理系统。通过整合预算编制、审批、执行及监控等流程,实现实时的数据更新与共享,从而增强预算编制的科学性和预算执行的可控性。同时,研究借助大数据分析、人工智能等技术手段,实时监控并智能预警预算执行状况,及时发现并解决问题,以提升预算执行效率和资金使用效益,最终推动事业单位公共服务质量和运营效能的全面提升。
摘要:本文深入剖析了信息技术在重塑企业内部控制生态中的双刃剑角色。依托自动化与数据驱动的力量,显著增强了内部控制的效能与精确性。通过促进信息的透明流通与内控流程的标准化,为企业的战略决策提供了坚实的数据支撑平台,加速了决策的智能化转型。此过程亦伴随着一系列不可忽视的挑战:技术依赖度的攀升要求企业具备应对系统故障的韧性;信息安全威胁与个人数据保护成为亟待加固的软肋;系统复杂性的加剧与维护成本的飙升,共同构成了制约的瓶颈。面对这些挑战,企业需采取前瞻性的策略,平衡技术创新与风险管控,以维持系统的灵活性与经济性。只有这样,企业才能在保障优势最大化的同时,构筑起稳固的防御壁垒,确保内部控制机制既高效又安全,为可持续发展铺设坚实的数字化基石。
摘要:在当前复杂多变的经济环境下,国有企业面临着诸多来自内外部的风险,传统的内控评价监督机制已难以满足其高质量发展的需求。本文聚焦于风险导向下国企内控评价监督机制的创新研究,深入探讨了风险导向与国企内控评价监督机制的相互关系,即风险导向对内控评价监督的引领作用以及内控评价监督对风险导向的支撑作用。通过对现有机制存在问题的剖析,如风险识别滞后、评价指标单一、监督协同性不足以及缺乏动态调整机制等,阐述了在风险导向下对国企内控评价监督机制进行创新的必要性,包括应对复杂风险环境、推动国企高质量发展以及满足监管与合规要求等方面。并进一步提出了创新路径,涵盖构建动态风险评估体系、优化内控评价体系、创新监督模式以及推进信息化建设等关键举措,并从建立健全制度体系、加强人才队伍建设、营造良好企业文化以及加强外部沟通与合作等方面提出了相应的保障措施。本文的研究旨在为国有企业完善内控评价监督机制提供理论支持与实践参考,助力其在风险导向下实现稳中向好。
摘要:全面预算管理中的风险控制与绩效评价是事业单位提升资源配置效率、确保战略目标实现的关键环节。本文首先分析了当前事业单位预算管理存在的风险。其次,重点探讨了构建风险控制机制的重要性,提出通过建立风险识别与评估体系、强化预算执行监督、实施灵活的预算调整策略等措施,以增强预算管理的韧性与应变能力。此外,文章还阐述了绩效评价在全面预算管理中的应用,强调以绩效为导向,设计科学合理的评价指标体系,将预算执行与绩效目标紧密结合,通过定期的绩效评估与反馈,促进预算执行的优化与资源的高效利用。最后,本文指出,事业单位应注重风险控制与绩效评价的系统整合,利用信息化手段提升管理效能,确保预算管理既符合法规要求,又服务于战略发展,从而助力单位在复杂多变的环境中实现持续发展与价值最大化。
摘要:事业单位作为服务社会及人民,推动国家发展的重要组织,应积极适应国际发展趋势,立足自身实际,推进全面预算管理改革,提高事业单位财政预算管理水平,使各项资金价值得到最大化发挥。为此,文章从预算管理作用出发,结合事业单位的实际情况分析了事业单位预算管理问题,并提出了基层事业单位加强预算管理应采取的措施,通过建立健全领导责任制、积极完善预算编制、强化预算执行措施、全面加强预算控制等,致力于提高事业单位的全面预算管理水平,发挥预算管理作用,为事业单位的发展探索出新方法、新思路,以充分发挥社会服务职能作用,推动国家良性发展。
摘要:事业单位内部控制体系对保障其稳健运行以及实现高效管理有着意义,不过当前在事业单位内部控制体系的实际运作过程中,暴露出一些问题,比如内部控制观念较为薄弱,制度存在不完善之处,风险管理意识欠缺,并且缺乏有效的监督与审计机制等,这些问题对事业单位的运行效率以及风险管理能力产生了严重影响。针对这些情况,可从多个方面着手改进,像是提升全体人员的风险管理意识,完善内部控制制度体系,加强风险管理机制建设,优化内部审计和检查机制,还要加强财务管理和资产控制等,以此强化事业单位内部控制,提升风险管理水平,保证事业单位可稳健运行并实现高效管理,提高事业单位的内部监督能力以及财务管理的透明度。
摘要:随着国有企业改革不断推进,全面预算管理对于提升企业管理效能以及优化资源配置的意义变得日益明显,然而现阶段,国有企业在施行全面预算管理时,依然存在诸多问题,比如战略目标不够清晰、管理意识较为薄弱、管理制度不够健全、预算控制不够严格、信息化程度较低以及缺乏考核与激励机制等。针对这些状况,国有企业可从明确战略目标并完善管理制度、提高管理意识、强化预算控制、推进信息化建设、完善考核与激励机制以及健全组织体系等多个方面着手,以此达成战略目标的精确落地、资源的高效配置、管理效率的有效提升以及员工参与度的积极提高,全面提升国有企业的综合竞争力以及可持续发展能力。
摘要:在国家医保支付方式改革持续深入的大背景下,医院面临着资金需求以及持续发展这两方面的挑战,全面预算管理对保障医院经济健康运转以及提升医疗服务质量有着意义,全面预算管理注重全员参与、全方位管理以及全过程控制,可规范财务管理、提高内控效率,还可为绩效考评提供数据支撑,《公立医院全面预算管理制度实施办法》为其提供了政策依据。医院在开展全面预算管理工作时,可以借助完善管理组织体系、提高预算编制质量、加强预算执行控制、优化预算分析流程与内容、健全预算考核机制等途径来进行,还可采取强化预算管理意识、推进数字化转型、实施精益管理、加强内部沟通与协调等优化策略,依靠全面预算管理的有效实施与优化,有利于医院适应改革环境,达成可持续发展。
摘要:本研究依托预算管理架构,系统解构软件产业业务运行态势与痛点,运用定量定性复合方法揭示预算控制与运营效能内在关联机理,数据表明科学预算调控可优化决策生成体系,重构流程运行范式,提升资源调配效率,研究显示构建效能导向型预算控制模型具有必要性,整合数智化工具支撑预算编制与实时追踪功能,强化员工成本意识层级,构建预算文化生态系统,多案例交叉验证佐证该模型对软件业运营效能提升具备应用价值,规范化预算管控体系显著促进业务运行质效,为行业研究与实践拓展新维度。
摘要:在信息时代下,公立医院绩效评价体系的构建愈加重要。随着信息技术的发展,公立医院可更全面、准确地收集、分析和利用各类数据,以提升绩效管理水平和医疗服务质量。然而,目前公立医院绩效评价体系的建设仍面临一些挑战,如预算绩效管理基础环境薄弱、绩效评价指标设置不科学、绩效评价结果运用缺乏约束力等。为优化公立医院绩效评价体系的建设,可强化预算绩效评价理念,拓宽多样化数据来源,提高指标设置方法的科学性,构建多样化的预算绩效评价体系,强化绩效评价结果的运用。通过这些优化策略,可提高公立医院的绩效管理水平,进一步提升医院的服务质量和患者满意度。因此,建设科学、合理的绩效评价体系对于信息时代下公立医院的发展至关重要。
摘要:业财融合在物业管理企业中扮演着至关重要的角色,对于提升整体运营效率和市场竞争力具有显著意义。本文构建了物业企业业财融合的理论框架,该框架聚焦于财务与业务之间的紧密配合、数据驱动的决策优化以及实现价值共创的目标导向。在此基础上,本文设计了实践路径,旨在通过加强内部流程管理、推动信息化建设、提升人才能力等多方面举措,促进业财融合落地实施。通过理论分析和逻辑推导,本文验证了理论框架与实践路径的可行性和有效性,为物业企业实现业财融合提供了明确的指导和参考。本文的研究不仅有助于物业企业应对市场挑战,也为行业的可持续发展提供了有力支持。
摘要:在全球化浪潮与科技进步的双重推动下,高新技术国有企业作为国家经济的重要支柱,其影响力与日俱增。本文聚焦于高新技术国有企业内财务内控与合规性管理的协同互动,深入剖析了当前实践中的成就与局限,揭示了协同效应在风险防控与效能提升中的关键作用。同时探讨了内控制度的完善、合规意识的培育、信息技术的应用以及动态监控机制的建立等四大挑战,并据此提出了针对性的策略建议。旨在通过这一系列举措,助力高新技术国有企业构建更加健全的管理体系,增强其应对内外部挑战的能力,为推动企业乃至整个行业的健康稳定发展提供有价值的思考与实践指南。本研究不仅丰富了相关领域的理论框架,更为高新技术国有企业在复杂多变的市场环境中,寻求持续成长与风险控制之间的平衡,提供了具有实用性的参考路径。
摘要:本研究以全生命周期管理视角为切入点,旨在构建公立医院全面预算管理体系。文章首段阐明了研究背景与主题,界定了全面预算管理体系的内涵及特性。随后,探讨了全生命周期管理理念在公立医院环境中的适用性及其对构建高效全面预算体系的重要性。文章主体部分深入剖析了构建公立医院全面预算管理体系的四大关键要素:目标与指标设定、预算编制与执行流程、组织架构与人力资源配置,以及信息系统技术支持。结论部分对全文进行了精炼总结,回顾了研究主要发现,同时对未来公立医院全面预算管理体系的发展趋势进行了前瞻。本研究创新性地引入全生命周期管理视角,为提升公立医院预算管理效能提供了新思路,其理论与实践价值显著。
摘要:在信息化浪潮的冲击下,ERP系统被赋予了推动企业业务与财务深度集成的使命。文章首先对传统业财管理模式的问题进行了深刻揭示,并进一步阐述了通讯设备企业在当前环境下实施业财一体化的重要性与紧迫性。文章的核心部分提出了通过ERP系统创新业财一体化的具体策略,这些策略涵盖了业务流程重构、数据实时共享以及优化财务决策等多个方面,旨在通过深度整合业务活动与财务信息处理流程,构建一套适应通讯设备企业特点且能够显著提升运营效率的新型业财一体化模式。在文章的结尾部分,我们设计并运用了严谨的绩效评估体系,对基于ERP系统的业财一体化模式的实际运行效果进行了量化评估。实证研究表明,此模式能够有效提升财务管理效率、优化资源配置、强化内部管控,并对提升企业经营绩效产生显著正面效应,为同类企业提供了一种具有理论价值和实践指导意义的业财一体化改革路径。
摘要:在新医改环境的深刻影响下,医院面临财政紧缩、服务升级与市场竞争加剧等多重挑战,成本精细化管理成为了提升运营效率与维护公益性并重的关键策略。本文旨在探讨新医改环境下医院成本精细化管理的实践路径与所遇挑战,并提出相应对策。通过对新医改背景进行剖析,揭示其对医院成本管理的深远影响,强调精细化管理作为应对策略的核心价值。文章详细阐述了制度建设、技术融合、人员赋能及流程再造等实现路径,指出这些措施在提升成本控制力与服务效能方面的重要性。同时,深入分析了当前实践中存在的政策配套不完善、内部认知偏差、人才短缺及技术应用滞后等障碍。基于上述挑战,建议通过增强政策引导、提升内部重视、加大人才培养力度及推进信息技术革新等手段,来为医院成本精细化管理的有效实施提供系统性解决方案。
摘要:随着民办教育事业的蓬勃发展,民办院校在扩大办学规模、提升办学质量、推动教育创新等方面发挥着越来越重要的作用。然而,在发展过程中,一些民办院校在财务管理尤其是费用报销管理方面还存在短板和漏洞。个别民办院校因报销管理不规范而引发资金挪用、违规开支等问题,给学校造成了经济损失和不良影响。这一现象敲响了加强民办院校费用报销管理的警钟。作为财务管理的重要组成部分,费用报销直接关系到民办院校资金运行的安全性、合规性和有效性。规范的报销管理既是促进民办院校依法依规办学的必然要求,也是提高资金使用效益、维护学校发展大局的关键所在。本文分析了民办院校费用报销管理的意义,指出规范的报销管理有利于民办院校财务收支的规范化、资金使用效率的提高以及内部管理的制度化。
摘要:本文聚焦医院业财融合领域,探讨临床业务与财务流程协同机制。阐释业财融合基础概念,剖析临床业务环节特征与运行规律,梳理医院财务流程现存架构及其运作模式,信息孤岛现象普遍存在、跨部门协作链条断裂、数据标准体系缺失等问题导致运营成本核算偏差、管理决策支撑薄弱、资源配置效率衰减及资产负债风险积聚。基于问题导向视角,建议搭建跨系统数据交换中枢、重组端到端业务链路、培育复合型财务团队、设计动态化反馈渠道;同步提出矩阵式组织变革方案、全流程管控制度框架、跨领域协作文化培育等支撑体系。该研究致力于实现业务流与资金流深度耦合,推动医疗机构运营质量提升与战略目标达成。
摘要:在医保支付改革不断深化的背景下,医院的预算绩效管理既面临诸多挑战,也迎来新的发展机遇。本文旨在探讨在医保支付改革背景下,医院预算绩效管理所需进行的适应性调整策略。首先,分析了医保支付改革对医院收入结构、成本控制和绩效评估的影响。其次,提出了优化预算编制流程、强化成本控制机制、完善绩效评估体系、提升信息化管理水平、加强内部审计与监督以及推动多部门协同合作等适应性调整策略。最后,探讨了医院预算绩效管理适应性调整的实施路径,包括制定详细的实施计划、建立动态调整机制、加强培训与宣传以及持续监控与评估。本文的研究为医院在医保支付改革背景下提升预算绩效管理水平提供了坚实的理论支持和实践指导。
摘要:在数字化环境下,银行业出现的业务模式及风险管理部门都在慢慢替代传统的模式。通过新兴技术大数据、AI、区块链等的支持下,传统的银行业务模式的运行对风险管理的方式带来了不少的弊端。商业银行在数字化转型的过程中出现许多新的风险事件,因此需要对其进行相应调节改进,利用数字化的技术来进行相关风险的识别与监测,构建更为敏捷和智慧的风险提前预测系统,以此控制信贷风险、市场风险与操作风险的防范问题,提高银行的风险管理水平。
摘要:随着当前全球化市场环境的残酷竞争,现代消费者需求更多的高质量产品,产品质量管理不仅是企业的基本要求,更是其核心竞争力的重要体现。本文结合现代质量管理工具和技术,分析了产品质量管理如何影响企业竞争力,并提出了系统化的实施策略。研究发现,有效的质量管理能够显著提升企业的市场竞争力、客户满意度和成本控制能力,对于企业的技术选代创新以及产品升级也有直接影响。企业应建立全面的质量管理体系,加强员工质量意识与培训,引入先进的质量管理工具与技术,优化供应链质量管理,并加强质量文化建设,以应对内外部的质量挑战。
摘要:目前住房公积金提取业务存在数据互联程度不足、风险预警机制不完善、审核标准不统一等问题。提出构建全周期协同监管机制、建立精准防控体系、创新异地提取跨区域联防联控机制等优化措施。通过建立多部门数据共享联网、打造智能化审核系统、完善三级审批机制等手段,实现提取业务规范化、标准化管理,有效防范违规提取风险,提升服务效能。
摘要:为了推动农村经济结构调整、拓宽农村就业领域、增加农民收入、培育农民创业精神,促进乡村全面振兴和农业农村现代化进程,该文通过调查研究、实地走访、查阅文献等方法,分析农民工当前的基本现状以及返乡下乡创业存在的问题,研究表明,尽管农民工返乡下乡创业受资金、技术、市场等方面限制,还存在诸多问题和困难,但党的十九大提出的乡村振兴重大战略决策为农民工创业提供了新的机遇,如果政府层面再给予大力政策支持,农民工自身不断提高创业意识和管理能力,也可以促进农民工返乡创业的可持续发展。
摘要:本文探讨了无运输工具运输对物流企业资产负债结构的影响及优化路径。研究发现,无运输工具运输模式显著改变了物流企业的资产构成,降低了固定资产比例,提高了流动资产占比。这种转变影响了企业的资本结构和财务杠杆水平,对债务管理提出了新的挑战。基于分析结果,本文提出了优化资产负债结构的路径,包括调整资本结构、优化财务杠杆和加强债务管理。研究结论为物流企业在无运输工具运输背景下改善财务状况、提高经营效率提供了理论依据和实践指导。
摘要:公立医院财务内部控制是医院内部管理体系的核心组成部分,涵盖了医院财务活动的各个方面,旨在确保资金安全、强化财务管理、提升财务会计信息质量。然而,在实际操作中,由于思想观念、制度建设、技术应用等多方面的因素,部分公立医院的财务内部控制实施效果并不理想,难以有效提升财务内控的效率与质量。因此,公立医院在实施财务内部控制时,应主动识别并分析存在的问题,提出针对性的改进策略与方法,以确保财务内部控制建设的不断加强,充分发挥其监督、约束等职能,为公立医院的稳健发展提供有力保障。
摘要:在21世纪的商业环境中,企业的成功不仅取决于其产品和服务质量,还与其财务管理和内部控制机制紧密相关。内部控制作为企业财务管理中的一个重要环节,是保证企业财务报表准确、资产安全完整、符合法律法规和企业政策的一系列程序与措施。然而,在复杂多变的经营环境下,传统的内部控制体系面临着诸多挑战,如控制流程繁琐低效、风险辨识与响应能力不足、信息传递滞后甚至失真等,严重制约着企业财务管理的效率与效果。因此,深入剖析企业财务管理内部控制中存在的问题,并探讨适合于新时期发展的对策,已成为企业管理者与学术界共同关注的问题。
摘要:伴随着新医改的日益深化,医院应对财务内部控制给予足够重视,深度剖析内部控制存在的问题,结合财务内部控制实践,深度探究相应措施对财务内部控制进行优化,使财务内部控制作用得到充分发挥,从整体上提高医院财务内控水平。由此,针对医院财务内部控制存在的问题及改进策略进行深入探索意义重大。
摘要:论文以江西工程学院经济管理类专业为研究对象,系统归纳、总结了相关专业人才培养的思路与举措。同时,提出了以校企合作为抓手、产学合作为导向、创新创业为目标的应用型人才培养路径,以期对同类型院校相关专业的人才培养工作提供必要的参考与借鉴。
摘要:当今企业员工情绪耗竭问题引发了很多学者关注,但是缓解情绪耗竭的措施相对分散,缺少系统性的回顾和分析,本文通过对近年来有关情绪耗竭类文献的总结梳理,在员工管理、工作任务、环境提升等方面系统性总结梳理情绪耗竭的改善措施,以期对企业的管理提供借鉴意义。
摘要:在经济快速发展的同时,我国财务税收工作水平也大幅提升了。财务税务筹划是财务税收工作的主要内容。当前,企业在进行财务税务筹划时,会遇到各种问题,必须采取科学、有效的改进措施。本文阐述了财务税务筹划的特点与意义,分析了财税筹划中出现的一些问题,并针对其中的一些问题,对财务税务筹划问题的改进措施进行了探讨。
摘要:近年来,随着国家经济结构的调整以及建筑行业的转型升级,叠加世纪疫情给经济带来巨大影响,国有企业一方面承载着国民经济压舱石和顶梁柱的使命,同时也面临一些重大的挑战。如何在危机中发现新机遇,切实提高企业实效,实现国有企业高质量发展,真正发挥国企价值,是国企要承担起来的新使命。而在经济下行的情况下,国有企业要想实现高质量发展,那优化企业成本管控,提升内部管控水平,实现企业提质增效就显得尤为重要。这也是新形势下国有施工企业需要落实的一项重要任务,本论文针对新形势下国有施工企业成本管控展开研究。
摘要:人力资源管理作为事业单位管理体系的核心组成部分,不仅关系到事业单位的内部管理水平,还与职工基本利益以及事业单位战略目标的实现息息相关,绩效考核凭借自身优势在人力资源管理中得到广泛应用。本文首先阐述了绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用,然后从树立绩效考核价值观、合理设置绩效考核指标、优化绩效考核流程及方式、加强绩效考核反馈与应用、配套科学的奖惩制度几方面入手,制定了依托绩效考核强化事业单位人力资源管理效率的路径。
摘要:“健康中国2030”规划纲要发布以来,我国医疗卫生事业步入了全面深化医改、推动高质量发展的新阶段。2017年,国务院办公厅印发《关于建立现代医院管理制度的指导意见》,明确提出要优化医院内部治理结构,完善财务管理制度,强化成本核算与控制,提高运营效率。2020年,国家卫生健康委、国家医保局联合印发《关于加强公立医院运营管理的指导意见》,强调要建立健全全面预算管理制度,细化成本核算,强化绩效考核,提升医院精细化管理水平。本文分别探讨了加强医院绩效核算及管理的必要性、意义及措施,以期为我国医院管理实践提供参考。
摘要:随着全球化和信息化的快速发展,供应链金融与融资租赁逐渐成为解决中小企业融资问题的有效手段。供应链金融通过整合信息流、物流、资金流,为供应链中的中小企业提供融资支持;而融资租赁则通过购买租赁标的物,再租赁给中小企业使用,帮助企业获得所需的设施设备。下面将重点分析两者的融合路径及风险防范措施,以期为企业提供实际操作指导。
摘要:2019年,中央经济工作会议首次提出“城市更新”的概念,党的二十大报告中也明确指出,要实施城市更新行动,打造宜居、韧性、智慧城市。中小城市作为区域经济发展的基础单元,优化其城市更新策略能够更好地满足城市高质量发展的需要。河北省作为我国北方重要省份,其中小城市更新在政策推动下稳步发展,从试点到推广,一座座中小城市正在城市更新的道路上稳步前进,取得了一系列成就,这些成就不仅提升了城市整体形象,还改善了城市居民生活质量。未来,在经济持续高质量发展进程中,河北省将继续推动城市更新工作,释放城市发展新动能。
摘要:随着社会经济的不断发展,各类高职院校在教育体系中扮演着越来越重要的角色。尤其是在技术型、应用型人才的培养上,高职院校不仅要提升自身的教育质量,还需注重内部管理体制完善与优化。当前,高职院校职能的不断完善与优化,要求其在综合管理能力上有所增强,以提升核心竞争力,最终为社会输送更多实用型人才。在这一过程中,财务管理作为管理工作的重要组成部分,其优化与提升显得尤为重要。通过有效的财务管理,不仅能够确保高职院校日常运营的顺利开展,还能为其持续、稳定的发展奠定良好的基础。
摘要:信息化建设在企业管理中的应用已经成为提升竞争力的关键因素之一。特别是在项目核算方面,信息化建设能够显著提高核算的效率和准确性,优化资源配置,加强内部控制。然而,国有企业在项目核算信息化建设过程中仍存在一些问题,影响了其应用效果。因此,本文将对这些问题进行深入探讨,并提出相应的解决方案。
摘要:在我国医疗卫生事业迈向高质量发展之际,三级公立医院作用至关重要。然而,伴随《关于推动公立医院高质量发展的意见》等政策出台,医保支付方式变革、药品耗材零加成实施及市场竞争加剧,其收支业务管理面临巨大挑战。本研究综合运用多种方法,深入探究内部控制在其中的运用。发现优化内部控制环境、加强收支管理及信息化建设,能有效应对挑战,提升医院管理水平,为可持续发展筑牢根基,保障医疗服务质量。
摘要:近年来,国家着力加强新时代高技能人才队伍建设,注重技能人才在企业高质量发展中的作用,为企业生产经营和创新发展提供重要支撑。当前,T公司正坚定不移推进推进钢铁产业的绿色化、智能化、品牌化建设,着力打造产品、技术、创新、绿色发展、智能制造这“五个高地”,全方位构建起一流装备、一流人才、一流效率、一流产品的产业发展新格局,以创新驱动、绿色转型、智能升级,推动钢铁产业迈向高质量发展新阶段。
摘要:当今时代,全球经济格局深度调整,科技发展日新月异,港口作为全球贸易的关键枢纽,正面临着前所未有的机遇与挑战。“加快形成新质生产力”是习近平总书记对于高质量发展的新指引,这一重要指示为企业发展指明了方向,也对企业提出了更高的生产力实现要求。在此背景下,舟山甬舟集装箱码头有限公司(以下简称“公司”)积极探索创新,以智慧港口建设为契机,直面企业智慧化转型中思想政治工作与生产力升级的协同难题,探索形成了“思想引领、技术赋能、机制创新、文化浸润”四位一体的“双融驱动”模式,为传统港口向智慧化跃升提供了宝贵的实践样本。
摘要:企业在当前充满活力的市场环境中,会遇到激烈的竞争与错综复杂的外部障碍。为了在这样的背景下实现可持续发展,企业必须建立系统的战略管理框架以指导其资源配置与市场定位。本文探讨了企业战略制定的定义、意义以及战略管理的主要理论,同时还探讨了战略制定过程及其基本组成部分。企业通过环境分析可以全面掌握市场动态,进而制定成功的战略。在制定目标的过程中,企业必须坚持科学原则并平衡长期目标与短期目标,以促进战略的有效执行。
摘要:在数字经济时代背景下,数据作为新型发展燃料,正深刻影响着经济社会发展的格局。数据资产凭借可复制性、非消耗性和价值增值性等独特属性,日益展现出作为经济发展新动能的潜力。有效运用这些数据资产,对于构建新的经济增长点、促进经济社会的持续健康发展具有重要意义。深入研究数据资产的应用路径和策略,将为经济社会发展注入新的活力,引领未来经济发展的新方向。
摘要:互联网、大数据、人工智能等技术的不断进步,数字金融的发展势头愈发迅猛。传统银行业作为金融体系的重要组成部分,在数字金融的冲击下面临着前所未有的挑战与机遇。一方面,数字金融的兴起给传统银行业带来了巨大的压力,迫使传统银行不得不重新审视自身的业务模式和发展战略。另一方面,数字金融也为传统银行业的转型提供了新的思路和动力。在此背景下,深入研究数字金融对传统银行业转型的影响与挑战,具有重要的现实意义。
摘要:本文研究同一控制下企业合并的会计处理依据、会计难题及成因,并提出会计处理对策。文章先阐述了同一控制下企业合并的定义、特点及会计处理方法(包括权益结合法与购买法)。随后,分析了会计处理方法选择难题、会计信息质量挑战及合并报表编制困难等会计问题,指出法规不健全、内部控制不足及会计人员素质差异是主要原因。最后,文章提出完善会计法规、强化内部控制及提升会计人员素质等对策,并结合实例进行说明,同时展望了同一控制下企业合并会计问题的未来趋向。
摘要:地质勘探单位开展的工作有助于国家的能源补给,其工作的稳定开展对国家的发展有着重要的积极作用。而地质勘探单位要进行可持续的健康发展,单位内部的审计在其中发挥了关键性的作用,能够改善单位的经营和管理,对经营中的一些风险进行防范。因此,本文将针对地质勘探单位内部审计的新途径进行深入探讨,旨在发挥内部审计的最大价值。
摘要:乡村振兴战略是解决新时代我国社会主要矛盾、实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的必然要求。在乡村振兴的实践过程中,区域经济一体化组团发展模式逐渐受到关注和重视。这种发展模式打破了传统的行政区域界限,通过整合区域内的资源、产业、人才、技术等要素,实现优势互补、协同发展,为乡村经济的腾飞和乡村社会的全面进步提供了新的思路和途径。
摘要:随着全球经济一体化进程的加速和市场竞争的日益激烈,集团企业作为经济发展的重要力量,其管理的复杂性和难度不断增加。全面管理战略规划作为集团企业发展的顶层设计,在整合资源、优化配置、提升核心竞争力等方面发挥着重要的作用,是集团企业实现可持续发展的重要保障。