越来越多的企业开始重视资本的力量。 在刚刚过去的一个月里,仅家电巨头国美一家就展示了一系列让人眼花缭乱的资本运作,先是与新加坡太平星集团共同设立8亿美元的房地产基金,又宣布与美国投行贝尔斯登成立了5亿美元的零售业投资基金。人们在纷纷猜测黄光裕的“袖里乾坤”的同时,并不知道像联想这样老牌名企旗下的弘毅投资早在10年前已经开始了资本的“征程”,只不过后者相比更低调和隐蔽罢了。(详见2007年
国计 新版季报规则实施 财务指标大幅变动需说明原因 中国证监会昨日印发2007年版《公开发行证券的公司信息披露编报规则第13号———季度报告内容与格式特别规定》,要求上市公司当报告期内主要会计报表项目、财务指标发生大幅度变动的,应当说明情况及主要原因。新规则自发布之日起实施。 据悉,对季报规则的最近一次修订是在2003年。与旧版规则相比,新规则对季报披露格式的要求进一
《中华人民共和国反洗钱法》已经正式施行,走过3年立法历程的这柄利剑业已出鞘,法律与金融犯罪之间的博弈正式开始。值得关注的是,这部法律能从根本上遏止住地下资金暗流吗 “这部法律的出台,为发现违法犯罪所得的来源和流向,以及及时采取防止资金转移措施提供了法律依据。这对防止资金外流是一个十分有力的措施。”全国人大常委会法工委刑法室主任郎胜在该法通过审议的当日这样评价道。 据
公司的目的是什么?不仅是赚钱,更是赚比竞争对手更多的钱,否则就会被对手甩开,成为牺牲者。所以,无论何时,公司都要想法子取得最大的收益 “在非洲,瞪羚每天早上醒来时,它知道自己必须跑得比最快的狮子还快,否则就会被吃掉。狮子每天早上醒来时,它知道自己必须超过跑的最慢的瞪羚,否则就会被饿死。不管你是狮子还是瞪羚,当太阳升起时,你最好开始奔跑。”弗里德曼的这段话大概可以算作今天公
2006年,地产、股市飘红,众多公司选择了股海捞金。其中不乏成功者,然而对于始作俑者来说,这些都不是问题。 实际上,早在10年以前,很多公司就想到了在主业之外的资本、地产市场上去“跑马圈地”,获得收益。雅戈尔就是这其中的佼佼者。 一位朋友曾经对记者道,雅戈尔的西装买到了一千多元一套,现在这个社会,还有多少人会穿这种西装呢?那早已不是身份的象征了。然而雅戈尔却始终引领行业,并
有这样一种企业,他们在主业开拓过程中,逐渐衍生出副业,成为新的利润增长点,并以此为行业壁垒,限制对手的竞争。 麦当劳就是其中的佼佼者。 曾经有人如此疑问:为何麦当劳在全世界风行无阻,而国内的那些连锁企业,往往没做多久,不用别人去跟它竞争,自己就会倒掉呢? 研究者大多喜欢从麦当劳的管理策略、经营策略、连锁方式去归纳,总结出一系列看似有理实则毫无实际借鉴意义的理由出来。实
20世纪60年代企业以成本竞争为竞争焦点,70年代竞争标准演变为质量,而当代以至今后企业竞争的一个新的焦点是企业满足消费者的速度。 在这样的环境下,商业竞争已经从单个企业之间的竞争转变为供应链之争。事实上,这个转变还在继续——企业的成败越来越依赖于它们所在的商业生态系统,企业之间的竞争演变为“生态系统”之争。 在这种情况下,许多企业意识到,仅仅依靠单个企业自身的资源难以有效
江南春再一次伸出了分众的资本触角,这一次方向是互联网。 3月1日上午,分众传媒(Nasdaq: FMCN)在上海宣布收购好耶广告网络,代价为7000万美元现金和价值1.55亿美元的分众传媒普通股。交易双方同时约定,2007年4月1日至2008年3月31日一年间,如好耶达到特定的收益目标,分众传媒将再支付价值7500万美元的普通股。 此前的2月28日, 分众传媒美国存托凭证(
总经理朱玉辰在今年的“两会”期间表示,推出股指期货的条件正在逐步成熟,并有可能于今年上半年正式推出 中国金融期货交易所(下称中金所)总经理朱玉辰在今年的“两会”期间表示,推出股指期货的条件正在逐步成熟,并有可能于今年上半年正式推出。 朱玉辰表示,推出股指期货的首要条件是安全、稳定,包括交易所交易规则的制定、产品设计、交易系统的准备、参与主体的测试、投资者教育等方面。
时间已经到了3月,可是地处黄土高原的左云县似乎依然处于赖在冬天的被窝里不愿醒来,只有远处星星点点的绿才能让人意识到春天的脚步。 可是,杨先生却无心去欣赏点缀在茫茫黄土高原上可贵的绿,因为他正在为他的煤矿的前途发愁。他的煤矿年产量在15万吨左右,近几年也没有出现过安全事故,是拥有齐全的生产手续的合法小煤矿。可是,大同煤矿集团的人已经好几次找到他,说按照上级文件要求,要收购他的煤矿,
世界著名的轮胎制造公司米其林突然被国家环保总局通报点名,企业存在严重的污染问题。一时间,舆论一片哗然 一份汇集了全国各级环保局2004-2006年公开信息总结出的名单显示:33家跨国企业违反中国环境法规,包括5家“世界500强”的在华企业。 2007年1月10日,国家环保总局通报了82个严重违反环评和“三同时”制度的钢铁、电力、冶金等项目,其中就包括“上海米其林回力
赶在信产部十一五规划出台之前,电信、网通完成了“合纵”大计 赶在信产部十一五规划出台之前,电信、网通完成了“合纵”大计。在双方签署的“限制竞争”协议中,记者看到,双方自3月1日起,按照省界,将中国“一分为二”,南方21省归电信,北方10省归网通,除非拥有全国性需求的客户,各自不得越出势力范围。而对于全国性客户来讲,也应由主导方投标,以决定长途段的提供方。此外,对于现有的越
面对企业的上司的压迫和排挤,为什么更多的中层选择了忍让和离开?为什么我们不能换个思维去正视和面对 企业需要人才,人才需要平台,但现实总有许多激情在离职时冷却,总有许多无奈在离职时感怀,职场如何生存是我们必须面对的问题。一时间丛林法则、狐狸信条、穿山甲哲学等方法和理念备受关注。 在企业里生存,基层可以按部就班、高层拥有独厚资源,而生存空间最为艰难、最需技巧的当属企业中
情景1: “你以为上司都为人正直,光明磊落吗?” 当年的下属现任某大型民企营销总监的A君在酒吧里这么反问我的时候,我还真没有办法回答,我不想简单地去迎合他,因此更期待他的下文。 原来A君的上司副总裁是工程师出身,对营销的感悟自然比他指导机械维修、设备改造要弱势得多。但自从A君空降以来,副总对其各种工作都染指和参与,似乎每件事情都和A君观点不一致,因此企业错失了很多商
面对职场的不公与压迫,中层职业经理人在选择进攻求生的方法时,要有一定的技巧和武器来武装自己 第一甲:找到差异化的生存空间,强化你的专长与个性,获取难以取代的竞争优势。 常言道:“尺有所短,寸有所长”;“韩信善将兵,刘邦善将将”。大凡是有一定成就者,也必然是“有两把刷子”的不俗之辈。由此可见,要想获取不易为别人取代的竞争优势,就必须找到一个差异化的生存空间,先挤进去站稳了。无
1. 善于发挥自身软实力,原则问题勇于挑战权威。 一旦你有了坚实厚重的护身铠甲,要是善于利用这些优势和实力,将极大提高你的职场抗风浪能力和挑战权威的能力,千钧一发之刻形势突然逆转化险为夷,风平浪静之后,好事自然垂青。 伊利总裁潘刚从底层工人摸爬滚打干起,不足30岁便创造伊利液态奶事业部的销售奇迹,每年贡献伊利利润的60%。如果说年龄、资历、业绩是潘刚事业腾飞的重要基石,那么
“南有万科,北有万达”,两家都带着“万”字的企业,却有着不同的战略选择。在王健林看来,他选择的商业地产才是一条“百年老店”之路,他就喜欢做已经看准了的事情 退出了足坛,退出了住宅地产,王健林渐渐地从媒体的视野中消失。为了把万达打造成一家百年老店,王健林选择了商业地产。当初质疑过万达的同行和媒体,在国家对房地产进行宏观调控,特别是对住宅市场调控力度越来越大的今天,才发现王健
相信偏执创造奇迹的孙宏斌能否开创新王朝,需要要时间来考验 孙宏斌一直相信格鲁夫的那句明言 :只有偏执狂才能生存。 这一点可以从2004年8月博鳌房地产论坛得到证明。那一天孙宏斌和王石等5人坐在一起畅谈房地产,当孙宏斌开口说“今年的销售回款可以达到120个亿”时,王石马上打断孙宏斌:“睁着眼说瞎话,这是吹牛!” 孙宏斌没有正面回应王石,而是在回答在场记者提问时说
从相关专家、企业家的视角,对大国崛起的国家方略,企业阶层所处的位置及所应承担的责任进行探讨 电视连续剧《慈禧西行》中有这么一个镜头:在接受西方某国“进贡”的一架座钟时,慈禧端坐金銮殿上,对跪在地上行东方叩拜之礼的洋人说:“念在你有如此一片孝心,免礼吧。” 这镜头不免令今天的国人涌出些许酸楚,明明是洋鬼子拿不值几文的洋玩艺唬弄大清皇室,假言亲善,西太后却不解其意,仍在
能力战略的缺乏或者难于建立,决定了中国企业在一个可以遇见的未来将无法把企业带到一个更远的地方 企业能否基业长青,完全取决于企业是否真正的构建出一种持续性的战略能力。这种持续性的战略能力是由三个方面组成的:变革能力、系统能力和平衡能力。这是能力战略所强调的最为核心的三种能力,直接决定企业能否实现可持续性发展,进而做到基业长青。 但是这种能力的获得对于一般的企业家或者企业而言
华为的国际化模式尽快走下“神坛”,是对华为狂热推崇者的一种救赎 2月8日华为宣布,2006年华为全年销售收入达到656亿元人民币,其中65%来自海外销售额所得。截至目前,华为得到包括沃达丰、西班牙电信、荷兰皇家电信、希腊电信、意大利电信等在内的多家世界一流运营商的认可。华为服务于“全球电信运营商50强”中的31家,并实现规模进入日本、欧洲、美国等发达国家市场。在全球累计获
通过导入竞争情报来构筑灵敏、智能的危机预警机制,能够捕捉各种尚在萌芽期的相关事件 不断加剧、复杂多变的竞争态势使得企业面临的危机陡增,变动成本大幅攀升还在其次,危机管理时若因准备不足导致策略选择不当还可能给企业造成短期难以修补的灾难,如品牌形象受损、管理层动荡、供应链断裂等。 正是在这种环境下,竞争情报走进了企业管理层的视野,被广泛接纳并加以运用,起到了良好效果。
八佰伴海外战略背后管理层脱离实际的扩展雄心,将八佰伴推上了一条不归路 闻名于日本乃至世界的八佰伴集团发展历史曲折艰辛,充满传奇,它的创始人阿信之子—和田一夫,将八佰伴从一个乡村菜店开始,一步步发展为日本零售业的巨头。 八佰伴最成功的还是它的海外战略。通过急剧的商业扩张,八佰伴在破产前十年中成为日本在亚洲的头号海外企业,其百货超级商场遍布日本、巴西、美国、新加坡、香港
茅台和五粮液,虽然表面上两者一直在明争暗斗,但比较它们的品牌发展道路与模式,还有较大的差异 品牌战略:全面涵盖VS聚焦发展 五粮液集团原来仅有五粮液、尖庄两个品牌,分属高档酒和低档酒。为此,五粮液集团利用“五粮液”这一品牌优势,实施全面涵盖的多品牌延伸战略。五粮液集团首先成功地开发了五粮春、五粮醇、五粮神、五湖液等“五”字头的全国性品牌。 同时,五粮液集团根据
就在你绞尽脑汁想方设法,几欲穷途末路的时候,其实扭转局面的钥匙就攥在你的手里 紫光笔记本CPU事件 消费者周先生买了一台紫光6110笔记本电脑,没用几天就发现电脑开机不久就机身发烫,并经常出现莫名其妙的死机,有时液晶显示屏突然变白,屡屡出现故障。身为计算机专业硕士的周先生拆开了电脑后,看到的情况令其非常吃惊:紫光笔记本电脑里使用的居然是台式机CPU,而非笔记本电脑专
文怀沙是一位国学大师。 所谓大师者,必须具备三个条件:第一、学问够好;第二、年龄够老;第三、性子够真。三者缺一不可——学问不醇厚,那是伪大师;年龄不沧桑,就会缺乏一份胆气和放肆;性子卑鄙而又无趣,则大而不当、无法成为万众师表。 那么,九十八载月寒日暖,是如何把一个懵憧幼童“煎熬”成举世皆知的大师呢? 早年情怀 “君自九嶷出,有如九嶷云。”这是胡耀邦《致文
有这样一个美丽的传说,大约在两个世纪前的一个深秋时节,德奥地区的某个酒庄,庄主外出,因故没能及时赶回,使得挂满枝头的成熟葡萄错过了正常的采摘时间,就在庄主想办法补救时,葡萄园又遭受了一场突如其来的大雪袭击。酒庄主人迫不得已,尝试用已被冰冻坚硬的葡萄酿酒,却意外发现酿出的酒不但酒体丰满圆润,而且风味独特,甘美芬芳异常。因此,人们就说冰酒是“上帝在寒冬无意间带给人类的礼物”。
一个堕落与救赎的微观世界 文/迈克尔·刘易斯(Michael Lewis) 《沸腾的岁月》 作者:约翰·布鲁克斯[美] 出版社:中信出版社 出版日期:2007年3月 “可以想见,本书或许是在属于‘华尔街’的时代为它撰写的最后的书本之一。”约翰·布鲁克斯这样结束他关于20世纪60年代的华尔街的著名专著。然而,我们都知道这一预言的结局。在华尔街时代,关于