在中国经济崛起的年历上,2006年或许是坐标系上一个重要的“拐点”。 这一年中,凯雷收购徐工案,曾引发了全国性的大讨论。这场讨论涉及了中国经济存在缺陷的方方面面,并导致舆论界对外资并购的口诛笔伐贯穿了全年,其结果是机械行业中所有外资对中国企业控股性的并购都被叫停。 这个看似偶然和多少有些小题大作的事件,原本算不上什么重大拐点,但是它在2006年这个时间点“恰当地”出现并成为引发更多
四大电力集团环保染黑 建设项目被停批限批 国家环保总局1月10日将大唐国际、华能、华电、国电等四大电力集团列入“黑名单”,除循环经济类项目外,其所有建设项目均被停止审批,直到违规建设项目彻底整改为止。同时被列入“黑名单”的还有河北省唐山市、山西省吕梁市、贵州省六盘水市、山东省莱芜市等4个行政区域。 国家环保总局副局长潘岳说:作为一项行政惩罚手段,这是环保部门成立近30年来首
尤权接棒第二任电监会主席 2006年12月30日,电监会召开专门会议,传达了电监会主席人事变动事宜:原主席柴松岳因到龄而卸任,国务院副秘书长尤权接棒,成为第二任电监会主席。 尤权,2001年1月始任国务院副秘书长。此后尤权陆续参与了多项重大经济政策的研究和文件起草工作,现仍是央行货币政策委员会13名委员之一。 在2003年成立的由国务院副总理黄菊担任组长的国家电力电
2006基金业绩状元榜揭晓 4只基金年收益率超150% 2006年的基金业绩排行1月5日正式揭晓。景顺长城内需增长以168.93%的业绩获股票型基金第一名;银河稳健以119.43%的业绩获积极配置型基金第一名;长盛中信全债以27.04%的业绩获普通债券基金第一名;基金安久以132.63%的业绩获封闭式基金第一名。 来自WIND资讯的统计显示,去年股票型基金的业绩取得大丰收。
我国银行总资产突破43万亿元 2006年,我国银行业金融机构总资产已顺利突破43万亿元。银监会近期公布的数据显示,截至2006年11月末,银行业金融机构(境内)资产总额43.105万亿元,同比增长17.3%,这一最新数据再度刷新了2006年三季度末我国银行业金融机构总资产42.08万亿元的记录。与此同时,2006年城市商业银行呈现快速发展趋势。 截至2006年11月末,我
国有经济的“进退尺度”,再次陷入争论的漩涡。 这轮争论热潮的起点是国资委的一份文件。2006年12月18日,国资委出台了《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》(下文简称《意见》)。此文件透出国资委对国有经济结构调整的最新部署,即军工、电网电力、石油石化、电信、煤炭、民航、航运等7大行业国资要保持“绝对控制力”,而在装备制造、汽车、电子信息、建筑、钢铁、有色金属、化工、勘察设计、
私人银行这把火,终于越烧越旺了。 根据美林集团联合凯捷咨询发布的《2006年全球财富报告》暨首份《亚太区财富报告》称,中国大陆富裕人士增至32万,中国大陆富裕人士的个人平均财富同时也是亚太区第二位,高达500万美元,仅次于香港。所谓富裕人士的名义是扣除自住的房地产外,拥有一百万美元以上资产的个人。 而在富人群体构成上,包括私人企业主、外企高管、演艺明星和富豪子弟,还有部分政府官员和
上海某写字楼的一间会议室里,一场小型演讲正在进行,台上是渣打银行(香港)的理财顾问,台下听众只有寥寥的8个人,这场演讲关乎他们的财富走向,因而每个人都是一脸的专注。 这8个人是包括CEO谭智在内的框架媒体的高管层,作为国内最大电梯平面广告运营商,之前框架媒体刚被江南春的分众传媒吞并,这一并购案成功的同时,框架内部也诞生了8个亿万富翁。而这场关于如何管理财富的演讲过后,渣打银行(香港)又多
作为麦肯锡银行业咨询的权威专家,王颐每天的工作日程安排之满,让人感觉中国银行业的飞速发展和改革的刻不容缓。 在他看来,目前无论是中资银行,还是外资银行,在国内为富人阶层提供的私人财富管理服务还仅处于萌芽阶段,尽管发展空间巨大,但现实的局限仍在一段时间内制约着银行在这一业务上的发展,言外之意是,对于中国的富人阶层,他们对财富管理服务的需求远未得到满足。 民营企业钱财“
如今在亚洲,财富管理行业正在高速发展。如何预测亚洲区的私人银行业务发展,从这个问题来看,比较大的市场是在北亚如香港或日本,东南亚的市场则较小,而澳洲也是个很大的市场。一直以来,新加坡着重服务于东南亚市场,而香港则服务于北亚区,这个情况在未来也会持续。 新加坡将会继续维持区内主要财富管理中心的地位,而香港则是投资银行和企业金融或衍生工具的主要市场。瑞士信贷作为全球最大的私人银行机构之一,很
在目前国际资本自由流动的情况下,宏观调控不应是央行独臂苦撑,而必须财政政策、产业政策和土地政策四轮共驶,同时要大力发展资本市场 这是央行从未下过的一局棋。 调整汇率、加息、提高准备金率、发行票据、建立房地产预警制度、建议取消房屋预售……一系列经济手段与行政手段并用。是神来之笔,还是险象环生,现在得出结论还为时过早。更为重要的是,央行的心病是贸易顺差、全社会固定资产投资高位运
自从丢掉日本市场之后,eBay 首席执行官梅格·惠特曼就坚信:“第一个进入市场并迅速行动”是保证eBay在全球扩张成功的第一法则。 那是1999年,一次连续22小时的网站瘫痪,使eBay美国几乎丢失了所有用户和交易数据。这次事故拖延了eBay的原定计划,使其落后于雅虎5个月进入日本市场。结果,丧失“先行优势”的eBay在日本无法与雅虎竞争,在2002年退出日本。 所以当惠特
按照当时的统计,《财富中国》每年的开支、收入都只有300万元人民币,但资本市场给它估值8600万元 在电视娱乐化的今天,财经栏目一直未能走出怪圈,没有形成属于自己的成熟的商业模式。不过,这一局面似乎有望被打破。2006年股市瞬间转身,基金投资火爆,储蓄国债降温,中国资本市场此消彼长的3大信号,勾勒出中国经济快速成长的轨迹,也折射百姓投资理念以及个人理财趋向多样性的变化,伴
中国银监会为西部地区特别设立的外资银行“绿色通道”,成全了汇丰银行进入西部中心城市的愿望 西安,南门外广场。 西安户外广告界的首个“标王”就诞生在这里。 毫无疑问,这里是商家宣传造势的首选之地,更是西安广告界眼中的“超黄金地段”。 东亚银行,作为最早涉足西安银行业的外资银行,他们的广告意识亦如市场意识般敏锐,早在南门支行成立前,就早早占据了南门外广场长
就在中国3G产业化问题悬而未决之际,多年前就被国家信息产业部和主要厂商、运营商“束之高阁”的另一种无线技术——“WiFi/WiMAX”,随着奥运会的临近逐渐升温,2006年11月初,承办奥运会足球外围赛的天津高调宣布,全国第一个WiMAX城域网已在天津滨海新区开始建设,将先进行3.3G频段的实验。 事实上,天津不是第一个考虑WiMAX城域网的城市,在此之前2006年9月26日的“
面对建材零售业市场、建材超市业态的怀疑,吸引外资的传闻,市场的流言蜚语,唯一的民族建材零售商将何去何从 2006年10月底,家福特大面积退出中国市场,这一消息引起的震动尚未消退,2006年12月13日,全球最大的家装用品零售商家得宝宣布,已与家世界签署协议,将家世界在国内6个城市的12家门店尽收囊中。 这一消息还带了一个花哨的伏笔,那就是协议签署时,美国商务部长古铁
与其他行业山崩地裂般的变革不同,包装行业在沉默中完成了自身的演化。改革开放以来,我国包装业飞速发展,行业总产值已从上世纪80年代初不足100亿元发展到2006年的近6000亿元。 目前,中国包装工业再次进入转轨升级的关键时刻,中国包装行业拥有了齐全的包装门类,有了令世界侧目的行业总产值,然而,这些成绩背后也隐藏着些许尴尬:自主创新能力不足、高端包装产品市场占有率不高、法律体系和行
相较索尼与爱立信合作的一路高歌,明基与西门子已经宣告“感情破裂”,TCL与阿尔卡特还在苦苦挣扎,在这场由手机巨头们导演的“联姻迷局”里,人们疑惑了,怎样才能打造出一个好手机企业联姻呢?而怎样的联姻才能结出硕果呢 中国古时婚娶有句话叫“门当户对”,否则就是“高攀”了。说起“高攀”最典型的就是“私定终身后花园,落魄才子中状元,终成眷属大团圆”,从《西厢记》开始演绎了无数这种美好的期
“不一定每一个企业都要全球化,一定要量力而为,要看自己的核心目标来决定。”李耀知道自己要什么,他想构建一个全球化的品牌,摆脱“打工”的命运,所以选择了西门子,只不过这一“高攀”似乎超出了他所说的“量力而为”。 2006年12月8日下午,明基电通股份有限公司董事长李耀在京约见媒体宣布,自去年收购西门子手机部门至今,明基已亏损8亿欧元,事实证明此次收购决定已经失败了。 市场评论认为,李
最近一段时间,索爱的好消息不断:继2006年12月初宣布收购瑞典软件公司UIQ科技公司,并已与UIQ科技公司的母公司Symbian有限公司达成原则性收购协议之后,2006年12月30日,又高调推出进军韩国市场的消息,并表示正在与韩国第一大手机运营商SK Telecom就合作事宜进行谈判。 自2002年诺基亚在韩国市场铩羽而归之后,目前立足韩国市场的外国手机品牌仅剩摩托罗拉。根据总裁迈尔斯
原本TCL的模式并未在市场上获得充分证明是成功的,同样阿尔卡特的模式也不算成功,两者融合,在模式选择上就成了核心问题。 并购西门子手机部门之后,明基选择了让他们“自治”,仅空降了几名高管过去,其他的职位基本没有作调整。与明基全面放手不同,TCL采取的是全面接管,把TCL手机部门的人员、薪水制度、销售模式全面嫁接进了阿尔卡特手机部门。 姑且不论这一做法正确与否,整合带来的问题先让TC
很多人说,并购的“魔鬼”在细节中,我认为并购的“魔鬼”在产品中。 今年是中国企业的国际化灾年。从上汽到明基再到TCL,走出去的先驱们几乎无一例外快变成“先烈”了。坊间评论,大多认为是他们战略过于冒进,缺乏谈判经验,管理并购的能力不足,解决不了文化整合的冲突问题等等,这些意见都没有错。但是,这些决策者在作决策前,真的就是头脑发热,没有反复考虑过吗?我觉得也未必,仅仅从公开的并购协议细节看,
就在国内手机企业并购不断的时候,国际大手机巨头也没停止。本文将通过分析国际两大手机巨头诺基亚和摩托罗拉近几年的收购情况,总结出这两大企业对于未来手机通信行业发展的规划,并从中得出一些值得我们企业学习的并购经验。 先看国际手机第二巨头摩托罗拉的动作: 2005年9月,收购三菱欧洲研发中心; 2006年1月,收购瑞典机顶盒生产商Kreatel AG; 2006年5月,并购明
依托传统产业尤其是浙江的地利优势,获得了极大的市场空间,整个浙江化工产业发展的杠杆作用是此后的几年间中国化工网表现了极大成长性的主要原因 6年前去广州的时候飞了5、6个小时下不来,有一些害怕,从那以后,孙德良就害怕坐飞机。6年后为了企业上市的需要,孙德良经常被券商安排在北京、杭州、深圳三地之间飞来飞去。“因为时间非常紧凑,今天在这个城市,明天就得到另外一个城市,坐火车的话
在达尔文的眼中,雄孔雀是一种拒绝进化的动物:那一尾鲜艳的毛羽,虽然带来了绽开时的绚烂,却也让其丑陋之处暴露无遗,并为它们招来对手致命的打击。 顾雏军亦固执如斯。2006年12月22日,佛山市中级人民法院,顾雏军案经过长达一个半月的审理,已经到了最后一天,这个47岁的中年男人依然为自己进行了长达几个小时的无罪辩护,并不惜“鱼死网破”坚持要说出造成这件事的“背后阴谋”。而在审理期间,陷坐于轮
企业战略转型中会面临着众多风险,它需要“指挥员”拥有清醒的头脑和高超的智慧 一个真实的案例 安徽某大型汽车制造企业属于地方国有性质。早在上世纪90年代初期,开始涉足汽车发动机业务。但是,由于技术底子薄,资源投入不足,该企业的发动机业务基本处于为其他一线企业代理维修、加工的状态,发展形势极不乐观。如果继续发展该业务,因属于汽车产业中的中间部件产品,由于技术差距明显,不
为什么有些控股企业通过管控实现了内部资源的最大化,而有些企业却出现倒退现象呢 平衡积分卡的创始人卡普兰曾经说过“没有控制也就没有管理。”凸现出了管理与控制的紧密联系,而与一般公司管理相比,集团管理在“控制”层面又有了更多的要求,使得“集团管控”这一名词成为各界所热烈讨论的一个话题,集团的管控能力也被认为是企业集团的核心力。 经过20多年的商海沉浮,很多中国企业开始进入集团化
对供应链依赖性强的企业如创维、中美史克,面对危机成功地实现了“诺曼底”登陆,而有些企业为什么却兵败“滑铁卢” 2006年秋天,金正公司高调复出。熟悉金正的人还清楚记得几年前发生的事情,股权结构变动频繁、产业转型的困难、市场及资金链上的问题、股东之间的矛盾等,一下把金正推向了危机的深渊。随后,金正所有业务终止,厂房关闭、生产线和仓库被债权人查封,数千员工被遣散。有许多人认为
2000年是中国饮料市场激战正酣的时候,当时国内饮品沉浸在外企“水淹七军”的畏惧和痛苦中,在国内饮品中只有北方的H公司和南方的健力宝公司能与外企短兵过招。虽然听起来有点民族自豪感,但对于H公司的大区经理们来说压力巨大。由于我负责的华北市场业绩突出,在饮料即将进入旺季时公司决定调我到东北区域开拓长期以来未能攻克的夹生市场。 突围牡丹江依症下药 到大区总部听完区域经理汇
当年朗咸平炮轰国企后,为何有些企业能安然存活,有些却以此为转折而走上了下坡路,逐步陷入山穷水尽的境地 MBO——字面翻译为管理层收购,在一些人眼里,一度成为“国有资产被侵吞”的代名词。 2001年,香港中文大学教授郎咸平以“炮轰”德隆扬名股市。2004年,郎咸平卷土重来,他以授课人的身份出现在复旦大学总裁高级研修班上,不过将枪口对准新目标,发动三大战役即三叩TCL、四问海
当传统营销无力应付,收效甚微时,反常规而行的极端营销方式,却有出人意料的效果 人们都知道有这样一句俗语:好事不出门,坏事传千里。但在特定的场合、特定的时机、特定的市场环境下,当传统营销无力应对、收效甚微时,反常规而行的极端营销方式,不管是有心还是无意,却总能抓住人们的目光,取得出人意料的效果。极端营销就是对常用的营销元素重新组合,变幻为更新的营销方式,进而找到解决问题的关键。
由于企业家对企业文化建设重要性认识不足,导致了企业文化建设流于形式 2006年新春一家民营企业,大张旗鼓、轰轰烈烈地进行企业文化工程建设。然而,不到年末就因为企业的经营危机,企业文化部被作为第一个裁撤部门而化作鸟兽散,被企业领导誉为企业核心竞争力--企业文化工程就这样无疾而终。面对短暂的企业文化建设历程,企业管理者不禁置疑:“企业文化是不是很脆弱?” 企业文化真的就那么脆弱
“易宪容思维敏捷、走笔如飞,是中国经济学界的独行侠。他偏要去惹是生非,去做‘牛虻’。写下激烈文字的易宪容其实是个达观开朗的家伙,他有他的道理:因为心安,所以理得。” ——经济学家何帆 整整三排贴墙的书架,散落一地的报纸,在这个寒冷的冬天,他靠在昌平处所一张米白色的沙发上,手里摆弄着被我的同行们称为媒体“专机”的索爱手机,不时起身接听记者打来的采访电话,一口江西口音的普通话
从小亚细亚(AsiaMinon)和埃及,到希腊及其诸海岛;从意大利的西西里岛,到北非的利比亚和意大利;从法国濒临地中海东南的瓦尔省(Var)境内靠海的普罗旺斯地区和西班牙沿海地区;再到欧洲的多瑙河河谷进入中欧诸国。6000多年来,葡萄酒像一首忧伤的歌,沿着这一路线,一路走来,与各地的文明一起生长,融入各个民族的血液,形成独特的品位和性格。 在法国,葡萄酒被世人奉为世界葡萄酒的极品。它之所
1998年,我在东京大学做访问研究。有一次和一个日本老板一起吃饭,席间不知怎么就聊起了马克思和《资本论》。他说,日本的老板、经理们都读过《资本论》。我听了觉得有点不可思议。我问他日本的老板为什么读《资本论》。他说,必须得读,不读就没有资格、也做不了经理、老板。日本现在的社会能有今天,跟老板们都读《资本论》是分不开的。日本的老板不是剥削工人,而是把工人像孩子一样抱在怀里的;日本也不是资本主义社会